5月22日，公司在三樓會議室召開第六屆董事會第八次會議。華源萊動公司董事及監(jiān)事參加會議，凱馬總部和華源萊動有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席會議。與會人員聽取了華源萊動總經(jīng)理許允和作的2014年1—4月份《總經(jīng)理工作報告》和總會計師韓江河作的《總會計師工作報告》。

     華源萊動董事長李顏章主持會議。總經(jīng)理許允和在題為《正視經(jīng)營困難，加快轉(zhuǎn)型升級，強化協(xié)同配合，再造競爭優(yōu)勢》的工作報告中首先從外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個方面分析了公司1—4月份經(jīng)營情況，提出要在深刻認識行業(yè)調(diào)整的長期性、艱巨性前提下，正視行業(yè)調(diào)整帶來的困難和巨大挑戰(zhàn)，實施新的“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，把公司帶上新的發(fā)展平臺。為此，公司將強化部門協(xié)同，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，提高執(zhí)行能力，推進戰(zhàn)略實施。產(chǎn)品協(xié)同方面，根據(jù)新四輪驅(qū)動戰(zhàn)略的需要，在產(chǎn)品改進上快速跟進，建立新的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。質(zhì)量協(xié)同方面，發(fā)揚“釘釘子”精神，對質(zhì)量問題一項項的落實整改方案、整改進度和責(zé)任人，解決一個關(guān)閉一個，避免問題重復(fù)發(fā)生。通過設(shè)計改進、工藝優(yōu)化和設(shè)備改造，設(shè)立質(zhì)量體系總督察崗位，開展精益班組建設(shè)，設(shè)立“崗位創(chuàng)新”獎勵基金，建立“崗位技能帶頭人”評聘制度，實施關(guān)鍵工序識別和多技能工培訓(xùn)，開展“金藍領(lǐng)”技工培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，采用累進考核辦法等一系列措施，提高產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制水平。體系協(xié)同方面，加快推進與國IV系統(tǒng)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)推進零部件供應(yīng)商分級管理，推進大功率發(fā)動機零部件供應(yīng)能力的建立和非道路發(fā)動機鑄件能力的提高。產(chǎn)能協(xié)同方面，重點推進國III二期加工線新增設(shè)備改造、原85機體加工線滿足國IV機體加工大修改造、國III裝試線工序優(yōu)化和效率提升工作，確保國IV全面實施后的產(chǎn)能需要。公司在開拓市場，提高銷量的同時，積極推進降本增效工作，提高單臺贏利能力，確保全年預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。公司利用鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、進口鐵礦石價格下降的機會，引進新的生鐵供應(yīng)商，形成價格競爭，降低生鐵采購價格。推廣單缸機飛輪、齒圈合件供應(yīng)，用壓鑄鋁水箱替代鑄鐵水箱，針對國III、國IV發(fā)動機專用零部件進行優(yōu)化配置和專項價格談判，對非道路國II柴油機優(yōu)化配置，進而降低單臺成本費用。公司正在對設(shè)備配件、維修配件、工裝刀具、二類機電等非柴油機零部件采購建立定價流程和定價基準(zhǔn)，推進非柴油零部件的價格降低。公司通過采取市場淡季壓縮整機和零部件庫存，建立供應(yīng)商質(zhì)量保證金制度，鎖定供應(yīng)商鋪底資金，對財務(wù)票據(jù)進行分類管理等辦法，控制三項費用支出，優(yōu)化企業(yè)資金環(huán)境。從3月份開始設(shè)立“崗位創(chuàng)新獎勵基金”，在激勵一線員工小改小革，提高效率、降低成本方面也起到了積極的作用。許總指出，2014年后7個月公司雖有壓力，但經(jīng)營班子還是有信心通過下半年的努力實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

     公司總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，匯報了華源萊動2014年1-4月財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2014年二季度預(yù)算主要指標(biāo)。

     公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞《總經(jīng)理工作報告》內(nèi)容，分別針對產(chǎn)品設(shè)計改進、技術(shù)服務(wù)、市場拓展及售后服務(wù)、質(zhì)量體系管控、信息平臺建立、降本增效、班組建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化等方面制定出切實可行的措施，為下一步工作的順利開展夯實基礎(chǔ)。

     與會董事、監(jiān)事及凱馬總部領(lǐng)導(dǎo)對華源萊動當(dāng)前及今后工作中要關(guān)注的重點提出意見和建議。希望公司關(guān)注單缸機市場的發(fā)展方向，對現(xiàn)有產(chǎn)品有針對性地做好市場分析，充分利用互聯(lián)網(wǎng)加強產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)路線，重點關(guān)注國三國四產(chǎn)品批產(chǎn)后的可靠性，加強費用控制和資金管理，逐步強化凱馬內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展。

     華源萊動董事長李顏章對新調(diào)整分工后領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)言給予了肯定，認為大家對各自分管的工作思路清晰，重點突出，關(guān)鍵在于今后要采取切實可行的措施抓落實。李顏章指出，過去我們在行業(yè)相對穩(wěn)定健康的情況下降本增效工作取得很大成功，今后我們?nèi)圆荒芊潘�，重點抓好如下工作：一要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。單缸機市場要注意研究其發(fā)展方向，車機產(chǎn)品方面要立足現(xiàn)有產(chǎn)品，采用靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)突破。二要優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，拓展配套領(lǐng)域。要努力提高市場占有率，加強凱馬系內(nèi)部的配套合作，同時關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷。三要做好國四產(chǎn)品增量前的準(zhǔn)備工作，聚集市場切換后的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力。四要采取各種有效措施，為全年預(yù)算目標(biāo)的完成而努力。