公司召開四月份管理評審會議
    本報訊 5月7日，公司4月份管理評審會議在三樓會議室召開。會議由許允和總經(jīng)理主持，公司領導、各部門及子公司負責人參加了會議。
    按照3月份管理評審會決議的要求，公司分管領導分別對市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、制造系統(tǒng)、采購管理、質量提升和財務管理等方面工作進行了安排與部署。許允和總經(jīng)理對各項工作計劃安排給予了充分肯定，強調各部門要正視行業(yè)調整帶來的困難與壓力，按計劃、扎實推進確定的各項重點工作，確保落到實處，達到預期目標。
    一、加強資產(chǎn)管理，提高運營質量。財務會計部作為公司資產(chǎn)管理的牽頭部門，負責公司財務及資產(chǎn)管理的監(jiān)管、警示和考核。各相關部門為資產(chǎn)管理的直接責任部門，要對本部門所負責的資產(chǎn)指標進行層層分解落實，做好日常的管理與控制。財務會計部及經(jīng)營管理委員會要進一步強化子公司的財務監(jiān)管，降低經(jīng)營風險。
    二、各級領導要深刻認識到此次行業(yè)調整的長期性和艱巨性，正確對待企業(yè)目前面臨的壓力與機遇。根據(jù)當前市場形勢，公司確定了車用、農(nóng)機、三輪和零售新的“四輪驅動”戰(zhàn)略，各部分市場均存在諸多不確定因素，同時也面臨較好的發(fā)展機遇。
車用市場：根據(jù)國家相關政策法規(guī)，明年將全面進入國四時代，雖然各地區(qū)政策執(zhí)行力度可能有所差異，但肯定會越來越嚴格。公司80、85系列國三國四產(chǎn)品依靠可靠的質量及價格優(yōu)勢，將會獲得很好的發(fā)展空間。
農(nóng)機市場：經(jīng)過十多年的政策補貼，農(nóng)機行業(yè)實現(xiàn)了快速增長，現(xiàn)在已經(jīng)達到平衡點，進入了平臺整理期。城鎮(zhèn)化改革和土地改革的實施，對農(nóng)民的心理預期產(chǎn)生了較大影響。同時受電動車市場的沖擊，整個農(nóng)機市場不會再出現(xiàn)往年的高速增長，但依靠豐富的產(chǎn)品鏈條和可靠的質量，公司在大中拖、收獲機械市場的增長空間依然較大。
    三輪車市場：大功率三輪車近年持續(xù)下滑，但在18-24馬力市場，我公司產(chǎn)品配套量較少，未來的增長潛力巨大。
零售市場：市場需求十分穩(wěn)定，但目前的渠道下沉趨勢明顯，需要公司上下高度關注。
    三、順應行業(yè)調整和變化，加快市場結構調整，積極打造新的發(fā)展平臺。
    車用市場：經(jīng)過近幾年的努力，公司國三國四系列產(chǎn)品質量比較穩(wěn)定，成本優(yōu)勢較為明顯，營銷公司要認真研究、積極拓展，做好主機廠配試工作，抓住明年國四全面實施的機遇，實現(xiàn)國三國四產(chǎn)品銷量大突破。農(nóng)機市場：營銷公司要重點做好40馬力以上大中拖市場的拓展工作。三輪車市場：這是公司最具備增長潛力的重點市場，營銷公司要認真研究，積極與主機廠、重點經(jīng)銷商溝通，做好市場開發(fā)的政策策劃，實現(xiàn)銷量快速突破。零售市場：營銷公司要提前做好與單機經(jīng)銷商的溝通，了解市場的變化動向和經(jīng)銷商新市場的開發(fā)情況，為年中的單機經(jīng)銷商會議做好準備。
    四、加強部門間協(xié)同配合，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉。
    產(chǎn)品協(xié)同：一是要做好各種技術路線產(chǎn)品的公告申報工作；二是做好針對三輪車配套產(chǎn)品的策劃；三是加快配套三行玉米收獲機的增壓4113開發(fā)工作。
    質量協(xié)同：要把質量提升當作應對市場及行業(yè)變化最重要的手段高度重視。一是發(fā)揚釘釘子的精神，按照分類別、分項次，將質量問題一項一項由專人負責解決好，做到解決一個閉環(huán)一個，杜絕相同問題重復發(fā)生；二是借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗與做法，探討實行質量問題累進考核；三是通過設計改進、設備保證、進一步完善工藝等方法，全面實現(xiàn)質量提升。
體系協(xié)同：采購部一是要高度關注、充分論證，按照國四產(chǎn)品月產(chǎn)1萬、年末達到月產(chǎn)1.5萬臺的能力進行零部件體系的能力規(guī)劃，特別關注電控系統(tǒng)等關鍵零部件的體系規(guī)劃；二是做好非道路產(chǎn)品的體系規(guī)劃，特別是鑄造的殼類零部件；三是做好TL系列體系規(guī)劃。
    生產(chǎn)協(xié)同：一是進一步控制產(chǎn)成品庫存，降低資金占用；二是按計劃積極推進國三加工二期工程，做好設備采購與調試、員工培訓等工作，確保年末前達到預期目標；三是做好多缸機上線的優(yōu)化與效率提升工作，實現(xiàn)國四產(chǎn)品日產(chǎn)350-400臺的目標；四是加快兩缸機、490及TL系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力提升工作；五是做好海昇多缸機生產(chǎn)線的推進工作，盡快實現(xiàn)裝機生產(chǎn)。
    最后，許總強調，工作有安排和規(guī)劃是遠遠不夠的，要堅持“說在嘴上、寫在紙上、抓在手上、落實在行動上”的原則，正確對待工作中出現(xiàn)的困難和問題，勇于擔當，不推卸責任，切實發(fā)揚“踏石有印、抓鐵有痕”的工作精神，不為失敗找借口，只為成功想辦法，將各項工作扎扎實實地穩(wěn)步推進，確保實現(xiàn)各項規(guī)劃的既定目標。 （金璞）