華源萊動尊重知識，尊重人才，已在公司形成良好的氛圍。有一整套人才引進、培養(yǎng)、使用、獎勵機制，人才管理工作已成制度化、規(guī)范化。
1、 引進制度
加強企業(yè)形象宣傳，廣納優(yōu)秀人才。根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，每年參加大中專生畢業(yè)生擇業(yè)洽談會。多次到有關院校挑選企業(yè)急需人才。僅2001年以來，就從大中專畢業(yè)生中招聘電機工程、機電一體化、外語、外貿、計算機等方面專業(yè)人員60名，從社會上招聘高級工程技術人員5名。
2、 培養(yǎng)制度
不斷培養(yǎng)干部員工，提高管理水平、技術水平，并視其表現(xiàn)，挑選優(yōu)秀者，繼續(xù)深造，先后挑選近60名員工到大專院校接受繼續(xù)教育培訓，提升知識結構。并選拔人才接受國外專業(yè)技術培訓教育。
3、 使用制度
根據(jù)各類人才的工作能力和現(xiàn)實表現(xiàn)，公司制訂專門的使用制度，實行動態(tài)管理。分別作為管理干部，技術干部上使用，做到人盡其才，量才錄用，實現(xiàn)人才的合理優(yōu)化配置。
4、 管理制度
公司根據(jù)各類人才的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力等方面建立專門檔案，采用微機管理，每年對人才進行綜合考評，及時補充到檔案中，并專門建立大中專生聯(lián)誼會。專門管理機構，及時將人才的思想動態(tài)、工作狀況、生活情況信息收集，供公司領導研究解決。
5、 獎勵制度
在工資、住房、學習培訓等方面實行政策傾斜，根據(jù)工作能力，逐年加薪。對在管理創(chuàng)新、技術革新、產品開發(fā)等方面有突出貢獻者，可按實現(xiàn)價值比例提成。特別突出作出重大貢獻者，由總經理辦公會研究特殊獎勵政策。
