推廣典型經(jīng)驗 突出示范引領(lǐng)

推促班組建設(shè)向縱深發(fā)展

公司組織召開2014年班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

    室外寒氣襲人，室內(nèi)暖流涌動。12月16日9:30，入冬以來最冷的一個上午，華源萊動2014年班組建設(shè)經(jīng)驗交流會在公司辦公大樓五樓會議室如期召開。本次交流會由公司工會負責組織，入會人員包括各單位班組建設(shè)分管領(lǐng)導、工段長、生產(chǎn)班組及部分生產(chǎn)準備班組長近120人。會議由公司黨委副書記、工會主席呂京賓主持，公司班組建設(shè)分管副總朱奎洪到會并作重要講話。

    經(jīng)驗交流分三個層面，不同角度進行。首先，由單缸機分廠副廠長陳亮從分廠層面就班組文化建設(shè)開展情況進行交流；接著，由加工分廠柔性線班組長李茂瑞從班組層面就崗位創(chuàng)新成果進行了展示和交流；最后，由多缸機分廠工段長張鴻飛代表二工段就班組精細化管理進行了交流。三人的交流均采用PPT格式，講解翔實，圖片清晰，直觀生動，通俗易懂；交流的經(jīng)驗實實在在，便于推廣。入會人員認真聆聽并作相應(yīng)記錄，交流會秩序井然，效果良好。

    交流結(jié)束后，公司班組建設(shè)分管副總朱奎洪作重要講話。朱總首先肯定了以上三位的交流內(nèi)容，并概述了他們的特色做法，稱贊本次交流會為公司管理提升活動提供了正能量。接著，朱總就本輪班組建設(shè)的主要時間節(jié)點及取得的階段性成效進行了闡述，并對今后班組建設(shè)的開展方向、相關(guān)制度等頂層設(shè)計問題進行了解讀。

    華源萊動此次班組建設(shè)始于2012年下半年，是在公司實施《企業(yè)振興計劃》進行管理提升活動的大背景下提出的。2013年5月，華源萊動班組建設(shè)啟動會召開，“典型引路”方法的提出和四個試點班組的確立，拉開了新一輪班組建設(shè)序幕。經(jīng)過大半年實踐，取得了一定成效，積累了相關(guān)經(jīng)驗。2014年，班組建設(shè)在公司60多個生產(chǎn)班組全面鋪開，在總結(jié)、推廣試點班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了明確班組建設(shè)普及開展的方式、方法，許允和總經(jīng)理提出了“打通現(xiàn)場與市場、員工與客戶通道”的與市場接軌理念，并強調(diào)班組建設(shè)要結(jié)合精益生產(chǎn)、崗位創(chuàng)新和質(zhì)量提升活動一同開展，推動班組由“產(chǎn)品滿足型”向“品質(zhì)滿足型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的實踐，讓我們看到了方方面面的改變和提高，公司班組建設(shè)也站上了新的平臺。

    針對班組建設(shè)下一步的開展方向以及怎么走、如何做，目前大家比較困惑，朱總作了如下解讀。首先，要深化對班組建設(shè)工作的認識，強化班組建設(shè)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位。朱總指出，產(chǎn)品品質(zhì)的提升成為我們賴以生存的基礎(chǔ)，管理提升是產(chǎn)品品質(zhì)提升的保障，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作成為我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的支撐，所以我們必須把現(xiàn)場管理、班組管理列為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的保障位置；第二方面，通過我們的共同能力，班組建設(shè)已取得了一些成績，如何保持和進一步發(fā)揚，朱總強調(diào)，要固化經(jīng)驗、細化措施、形成習慣、防止反彈，圍繞“精、細、實”做好管理工作；第三方面，多方聯(lián)動，多措并舉，推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展。要加強頂層設(shè)計，通過上下聯(lián)動、內(nèi)外觸動、橫向互動等方式推動班組建設(shè)走向深入；第四方面，努力把班組建設(shè)工作與推進精益生產(chǎn)和崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理體系等工作實現(xiàn)有機融合，全方位多層次的把各項管理培訓工作做實、做到位。要通過培訓提高班組長素質(zhì)，把優(yōu)秀班組長選拔到管理崗位，為他們打通成才通道；要以正向激勵為主完善激勵機制，調(diào)動全員積極性；要通過班組文化建設(shè)把班組建設(shè)成溫馨家園、和諧團隊，提高凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。

    最后，交流會主持人呂京賓作會議總結(jié)發(fā)言。呂書記首先談了自己參加交流會受到的四點啟發(fā)：一是管理人性化。抓住人的因素，關(guān)心職工的價值取向和想法，通過班組建設(shè)的平臺，使員工得到應(yīng)該得到的東西；二是突出正激勵。本次班組建設(shè)從啟動時起，主導思想和原則就是通過正激勵，激發(fā)正能量。要用好平臺，調(diào)動員工積極性；三是細微處入手。善于從細微處入手去思考、觀察、發(fā)現(xiàn)和解決問題，通過細微的量變，催化管理的質(zhì)變；四是提高參與面。員工的參與是班組建設(shè)重要的支撐，離開員工的積極參與，班組建設(shè)就不會走遠。

    呂書記總結(jié)強調(diào)：同志們，班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)所有產(chǎn)品都要通過班組運轉(zhuǎn)操作才能實現(xiàn)。因此，班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用是任何其他的渠道所無法取代的。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一項長期任務(wù)，不可能一蹴而就，需要持續(xù)改進，需要鞏固夯實。既需要創(chuàng)新的思維，也需要創(chuàng)新的勇氣；既要有縝密的措施，更需要真抓實干。在有了階段性的成果，有了局部的經(jīng)驗以后，還需要加強引導，強化激勵，由點到面，加快推進。期望通過本次交流會能對今后公司的班組建設(shè)起到積極有效的推動作用。

    呂書記動員大家：當下，由于國Ⅲ國Ⅳ發(fā)動機切換帶來的沖擊，公司面對的市場環(huán)境更加惡劣多變，面臨著前所未有的經(jīng)營壓力。嚴酷的市場法則告誡我們：企業(yè)只有強化自身，才能在激烈的市場大潮中立穩(wěn)腳跟。當前的形勢對華源萊動來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。希望在座各位通過交流會，能夠認真理解領(lǐng)會公司加強班組建設(shè)的必要性和重要意義，以時不我待的責任感和奮勇爭先的精神狀態(tài)，積極投身到班組建設(shè)的活動中去。也期望各單位在會議以后從實際出發(fā)，自覺借鑒先進經(jīng)驗，認真做好研究規(guī)劃，找準自己的切入點，努力創(chuàng)新，切實創(chuàng)建班組自我驅(qū)動、自我創(chuàng)新、自我運轉(zhuǎn)、自我循環(huán)的良性運行模式，增強員工自覺參與的積極性與主動性，真正通過班組建設(shè)進一步夯實公司管理基礎(chǔ)，以更有成效的工作，為公司贏得更多市場、創(chuàng)造更好效益做出自己應(yīng)有的貢獻。               （工會宣）