時間追溯至2018年9月25日，在山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司召開的全體中層干部及生產(chǎn)管理技術(shù)骨干大會上，黨委書記、總經(jīng)理李益作了題為《轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣，頂層設(shè)計求真務(wù)實；夯基礎(chǔ)、求生存，眾志成城控虧扭虧》的工作報告。公司立即掀起“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”活動熱潮，各部門通過各種渠道和方式，引導(dǎo)員工積極進行頑劣思想大轉(zhuǎn)變，牢固樹立令行禁止、知行合一的精神和任勞任怨、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的作風(fēng)，扎扎實實做好本職工作，以求真務(wù)實、攻堅克難的實際行動，大力推進本部門重點工作和總經(jīng)理辦公會布置的各項工作。

春華秋實，近半年時間，督導(dǎo)組成員對各部門重點工作，以及11次總經(jīng)理辦公會布置安排的360項工作任務(wù)，逐一進行了現(xiàn)場落實督導(dǎo)。公司員工整體面貌大有改觀，各部門齊頭并進，從產(chǎn)品規(guī)劃、降本增效、零部件采購、生產(chǎn)組織、設(shè)備保障等各個方面積極踐行作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的思想觀念，為公司逆水行舟提供了強勁動力�，F(xiàn)以訂單保障部和工程動力部兩個部門為代表，對公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”活動進行階段性總結(jié)和展示，為后續(xù)全體員工取得更高標(biāo)準(zhǔn)的勝利鼓勁加油。

多措并舉，力保訂單，訂單保障部在行動

訂單保障部緊緊圍繞“訂單保障”和“利潤承包”兩大核心任務(wù)，在內(nèi)部管理上狠下功夫，經(jīng)過部門全體員工共同努力，1月份萬元收入生產(chǎn)用電下降23%，營銷計劃完成率提升10.59%；1-2月份單缸機產(chǎn)量同比增長28.49%，多缸L系列產(chǎn)量同比增長19.96%，多缸D系列產(chǎn)量同比增長71%，實現(xiàn)了2019年開門紅。

一是發(fā)揮調(diào)度職能，強化補位意識，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮中心作用。在確保生產(chǎn)連續(xù)和內(nèi)部挖潛增效兩個方面發(fā)力，調(diào)度科實現(xiàn)了從靜到動的轉(zhuǎn)變，在人員少任務(wù)重的情況下，為完成各項任務(wù)指標(biāo)，要求調(diào)度員對每一件工作都要做到全程跟蹤落實，改變了以往打電話指揮的單一模式；對于較為緊急和重要的工作，采取到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)的方式，不但快速處置問題，而且掌握了第一手資料，同時增強了調(diào)度員現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮能力。在調(diào)度科統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，通過對每一過程環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理整頓，規(guī)范了訂單保障部8個工作流程，配套、調(diào)度、物流、管理實現(xiàn)了無縫對接，在訂單保障部內(nèi)部形成一股保訂單合力，團隊凝聚力和向心力空前高漲。

二是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不僅要從思想上轉(zhuǎn)變，更要體現(xiàn)在行動上。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，配套科不等不靠，各級領(lǐng)導(dǎo)既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極參與零部件組織。在內(nèi)部人員和崗位重新調(diào)整后，計劃員由12人精簡至8人，每人每天平均應(yīng)對技術(shù)通知、質(zhì)量信息、計劃排產(chǎn)、郵件信息等工作達160項左右，盡管人員少了，任務(wù)量大了，但計劃員的干勁絲毫沒有削減，他們每天主動加班2小時以上，沒有節(jié)假日和星期天，部門負責(zé)人和計劃員都主動放棄了2019年春節(jié)假期，大年初三就到供應(yīng)商那里實地督促短缺零部件進度。近期正處于公司生產(chǎn)旺季，為了保證第二天零部件供應(yīng)，有一次，杜瀟飛和于大磊加班到凌晨4點鐘；陳建福、辛閩、于超幾乎天天深入鑄造供應(yīng)商一線盯著零部件落實督促進度；于超發(fā)高燒39度，紀(jì)春磊身體受傷，但都仍然堅持帶病工作；李尚學(xué)的孩子生病住院的20多天里，他沒有去看過孩子一次！他們中，有為接一個零部件而半夜去機場接貨整夜不睡覺的；還有因加班太多、太晚，不被家屬理解而產(chǎn)生家庭矛盾的。此類事件不勝枚舉，但全體計劃員卻在作風(fēng)轉(zhuǎn)變的路上毫無怨言。

抓落實，重實效，工程動力部在行動

工程動力部積極引導(dǎo)廣大員工圍繞 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”，立足本職，不斷提高員工履行崗位職責(zé)的主動性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的能源和設(shè)備保障。工程動力部認為：

轉(zhuǎn)作風(fēng)就是從我做起，有人負責(zé)我配合，無人負責(zé)我負責(zé)。活動中，工程動力部主動作為，積極開展公司閑置資產(chǎn)、廢舊資產(chǎn)的論證和處置工作，先后完成三批公司閑置設(shè)備的招標(biāo)處置，回收資金80余萬元。通過數(shù)據(jù)化統(tǒng)計分析，工程動力部對現(xiàn)有維護費用較高的10臺叉車停止使用，年節(jié)約費用30萬左右。

轉(zhuǎn)作風(fēng)就是要認真審視自己的工作，找出不足和突破方向。采暖工作中，工程動力部打破常規(guī)，積極與供熱公司協(xié)調(diào)，實施了分時段供熱，既提高了供暖效果，又為公司節(jié)約了費用。期間，工程師孫澤華每天定時巡檢，及時提醒供熱公司共同配合做好供暖工作。2018-2019采暖季供暖94天，在多出9天的情況下，同比減少費用32萬元，供暖出水溫度同比提高5℃，監(jiān)控點室溫同比提高了3℃。設(shè)備基建科吸取了過去動平衡機維修時間長影響生產(chǎn)的教訓(xùn)，提出備用設(shè)備定期使用、閑置設(shè)備每周通電的要求，解決了備用設(shè)備起不到備用效果的問題。

轉(zhuǎn)作風(fēng)就是提高服務(wù)意識，更好地服務(wù)生產(chǎn)。機修項目組主動對全公司400多臺主要生產(chǎn)設(shè)備進行逐臺排查，先后排查出問題設(shè)備161臺。在D系列機體線精鉸機床精度恢復(fù)維修中，為了設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，機修項目組啟動了維修人員歇人不歇機的24小時精調(diào)和跟蹤服務(wù)模式，主管領(lǐng)導(dǎo)一直靠在現(xiàn)場，組織全廠技術(shù)力量全力攻關(guān)，有人累病了休息一下再沖上去，用他們的話說——在滿足訂單的問題上沒有任何借口。

轉(zhuǎn)作風(fēng)就是立足本職，著眼公司大局。為減少公司資金壓力，在兩臺缸孔精鏜機床大修過程中，工程動力部一改過去改頭換面動大手術(shù)的習(xí)慣，提出只維修關(guān)鍵部位的維修方式，經(jīng)過多方努力，項目完成后同樣達到工藝要求，相比委外大修節(jié)省費用15萬元。2月份單職工宿舍區(qū)域用水費用異常，工程動力部管道班連續(xù)奮戰(zhàn)近10天，愣是在水泥道下找出了漏點，月減少自來水浪費2000噸。

目前，公司現(xiàn)處于滾石上山的關(guān)鍵時期，前進一步雖阻力重重但海闊天空，后退一步雖輕松一秒?yún)s深淵萬丈。面對諸多壓力，全體員工要以訂單保障部和工程動力部員工為榜樣，拿出壯士斷腕的勇氣和魄力，持續(xù)加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度，不遺余力改正問題不足，以抓鐵有痕的精神實干擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)百年萊動注入生機和力量！