2月14日，山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司“2018年度總結(jié)表彰暨2019年工作動員”大會在第六會議室召開。公司黨委書記、總經(jīng)理李益作《標(biāo)本兼治求生存，凝心聚力謀發(fā)展》主題報(bào)告，回顧過去總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來摸索求生發(fā)展之路，布局鋪路，共謀良策，力爭實(shí)現(xiàn)2019年度目標(biāo)。黨委副書記、副總經(jīng)理王學(xué)識主持會議，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門管理技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、班組長及獲獎員工共計(jì)300余人參加會議。

《報(bào)告》指出，公司自2018年8月份起，堅(jiān)持以“開源節(jié)流”與“作風(fēng)改變”雙管齊下、互為支撐，依靠“求真務(wù)實(shí)”的態(tài)度、“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的措施和“企業(yè)利益至上”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，正本固基，亡羊補(bǔ)牢，開展了大量卓有成效的工作，保持了企業(yè)經(jīng)營的基本穩(wěn)定。一是激濁揚(yáng)清，正本清源，“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”初見成效。不僅以實(shí)際行動立木為信，嚴(yán)表決心，還加大管理力度，實(shí)施了機(jī)制變革與人員考評，使各部門精神面貌和工作主動性都有較明顯的改善，今后依然要作為工作重點(diǎn)毫不放松。二是強(qiáng)化盈利過程管控，聚焦虧損點(diǎn)部署增收措施。以頂層決策方式明確研發(fā)方向，將超過六成虧損產(chǎn)品重新合理定價，想方設(shè)法降低定額耗費(fèi)，成功使單臺柴油機(jī)成本最高下降85元。三是亮出質(zhì)量承諾，誓保品牌聲譽(yù)。內(nèi)外雙向發(fā)力，組織召開“我的崗位我負(fù)責(zé)”質(zhì)量提升主題活動與成立“濰坊工作站”，以有效的督導(dǎo)方式促進(jìn)品質(zhì)跨越提升，對工作站收集的質(zhì)量反饋信息分解到位，明確時間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，目前已完成44項(xiàng)品質(zhì)優(yōu)化工作。四是兩項(xiàng)資金壓控成效明顯，分兵突破進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。去年下半年依靠自身成功盤活資金3000多萬元，并基本完成實(shí)業(yè)公司機(jī)修項(xiàng)目組的切塊改制，沖壓、印刷、凸輪軸加工等板塊形成初步框架，“三供一業(yè)”協(xié)議簽訂初步完成。通過2018年的易筋鍛骨、直面挑戰(zhàn)，企業(yè)已經(jīng)找準(zhǔn)了正確的脫困方向，在全體員工共同努力下，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)發(fā)展目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。

《報(bào)告》指出，2019年農(nóng)機(jī)行業(yè)依然面臨巨大的壓力，可以說是“整體下行，強(qiáng)敵環(huán)伺，夾縫求生”。公司既面臨著農(nóng)機(jī)市場階段性飽和、環(huán)保形勢日趨嚴(yán)厲、市場競爭更加白熱化的嚴(yán)峻形勢，同時也要充分看到眾多主機(jī)廠家的大力支持、公司產(chǎn)品在中小功率段覆蓋面廣、春節(jié)前讓利預(yù)收貨款超過預(yù)期，產(chǎn)品的品牌效應(yīng)、單機(jī)市場潛力依然大有可為等利好。為此公司確定2019年的經(jīng)營目標(biāo)為“單缸機(jī)銷售5萬臺，多缸機(jī)銷售7萬臺，銷售收入6.5億元”。

《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，為確保實(shí)現(xiàn)2019年度逆勢增長目標(biāo)，公司上下要堅(jiān)定必勝信心，圍繞“聚焦產(chǎn)品、做精做專、收縮規(guī)模”與“大市場化、低成本化、高品質(zhì)化”戰(zhàn)略需求，團(tuán)結(jié)一心拼搏奮進(jìn)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)全局，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在工作過程中增強(qiáng)政治能力，對組織忠誠負(fù)責(zé),不折不扣執(zhí)行公司目標(biāo)和工作戰(zhàn)略，深入基層開展工作，強(qiáng)化考核評價,最終以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)作風(fēng)管理效果。二是下沉銷售渠道，以全新的理念和陣容，實(shí)現(xiàn)市場拓展向縱深推進(jìn)。重點(diǎn)是發(fā)揮非道路產(chǎn)品功率段涵蓋面廣的優(yōu)勢，鞏固市場占有率，增加銷售收入；單缸機(jī)批量推廣以搶占縣級、下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)、爭奪大戶為抓手，帶動三輪車、拖拉機(jī)和單機(jī)銷售增量；以專門設(shè)立機(jī)組、船機(jī)、工程機(jī)械三個獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，作為公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，未雨綢繆，謀劃未來。三是圍繞指標(biāo)改革創(chuàng)新，內(nèi)向發(fā)力自救求生。要求各部門對銷量完成、兩壓一增、支出管控、費(fèi)用壓減等重點(diǎn)工作，必須將承擔(dān)的任務(wù)不折不扣執(zhí)行到位，并長期堅(jiān)持，久久為功，持續(xù)保持經(jīng)營向好勢頭。四是不遺余力提升產(chǎn)品品質(zhì)，重塑質(zhì)量意識和品牌形象。以“誓與質(zhì)量痼疾斗爭到底”的決心態(tài)度，從隊(duì)伍保障、深入一線、保證可靠性一致性、嚴(yán)把出廠關(guān)、建立故障信息檔案等多方發(fā)力，從心底喊出、手中做到“恪守質(zhì)量承諾，誓保企業(yè)質(zhì)量生命線”，用顯著改善的指標(biāo)捍衛(wèi)市場。五是統(tǒng)籌資源內(nèi)外兼修，提升交付能力，為市場開拓提供充足的“槍支彈藥”。通過采取積極幫扶供應(yīng)商、建立綠色通道、完善采購體系規(guī)劃、優(yōu)化考核方式、制訂機(jī)型合并專項(xiàng)政策等措施，補(bǔ)齊生產(chǎn)組織短板，在激烈的訂單爭奪戰(zhàn)中發(fā)揮正向作用。六是推進(jìn)內(nèi)部改革改制，全面提升運(yùn)營質(zhì)量。以精煉組織架構(gòu)、全員競聘上崗、打造全廠“一盤棋”格局、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等，上下齊心創(chuàng)新求變，為決勝2019年做出貢獻(xiàn)。全體干部員工在工作過程中要著重培育主動意識、合作意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，貴在堅(jiān)持，在銘刻歷史的生存競爭中共同努力，履行好我們這代萊動人的職責(zé)與使命，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

葉錦芳副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，勉勵全體員工自覺以先進(jìn)為榜樣，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取，積極努力，為全面完成公司2019年度經(jīng)營目標(biāo)，重新走上增長發(fā)展之路，做出更大的成績和貢獻(xiàn)。

在歡快的音樂聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為年度先進(jìn)集體與個人頒發(fā)獎牌和證書。

“先進(jìn)黨支部”技術(shù)中心和“先進(jìn)單位”油泵公司分別作表態(tài)發(fā)言，決心在新的一年，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志開拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

最后，王學(xué)識動員全體員工在新的一年勇于面對挑戰(zhàn)，振奮精神，在奮進(jìn)中勇于追夢，號召各黨支部通過多種渠道和形式，認(rèn)真組織好李總報(bào)告的傳達(dá)學(xué)習(xí)和會議精神的貫徹落實(shí)。對《報(bào)告》中部署的年度重點(diǎn)工作與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的量化指標(biāo)，各部門要認(rèn)真加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會，制定明確具體的工作措施，不打折扣的進(jìn)行貫徹和落實(shí)，確保全面完成2019年度經(jīng)營目標(biāo)。

                                                                                        王建