4月16日，山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司在310會議室召開2024年一季度管理評審會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部29人參加，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理李凱周主持。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及質(zhì)量總監(jiān)王偉先分別對一季度工作開展情況作相關(guān)匯報(bào)。

    黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)識進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他指出，華源萊動一季度在農(nóng)機(jī)市場大環(huán)境非常嚴(yán)峻局面下實(shí)現(xiàn)銷量、收入同比基本持平，實(shí)屬不易。公司近年布局的出口配套、工程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組、船用動力市場取得明顯效果，均出現(xiàn)大幅度增長。通過這幾年堅(jiān)持不懈的瘦身健體，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量達(dá)到近幾年來最好水平，產(chǎn)品盈利能力得到明顯提升。在成績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，也必須清醒認(rèn)識到問題與不足:一是經(jīng)營指標(biāo)未達(dá)預(yù)期；二是產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；三是資金回收力度需加強(qiáng)；四是成本控制能力需提升。各部門要抓住每一個環(huán)節(jié)聚力攻堅(jiān)，努力完成目標(biāo)。

    針對下一步工作重心，王學(xué)識強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，加大執(zhí)行力；二要建立利潤為中心的經(jīng)營模式，做好成本、價(jià)格等每個環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；三要樹立現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念，把現(xiàn)金流放到企業(yè)生死攸關(guān)的高度來抓；四要樹立以滿足客戶需求為目標(biāo)的工作理念，對公司內(nèi)部而言，營銷公司提出的需求就是客戶的需求，衡量工作質(zhì)量的好壞在于是否滿足客戶需求；五要樹立以人才為中心的發(fā)展理念，高績效素質(zhì)的人才要具備求實(shí)的精神、進(jìn)取的心、創(chuàng)新的精神、協(xié)同的精神、分享的精神。

    最后，王學(xué)識勉勵大家，沒有倒閉的行業(yè)只有倒閉的企業(yè)，我們改變不了外部只能從內(nèi)部入手。只有練好內(nèi)功，才能有發(fā)展空間。只要我們堅(jiān)定信心，認(rèn)真思考，努力采取各項(xiàng)舉措，公司經(jīng)營業(yè)績一定會有更好表現(xiàn)。

文：孫紹飛 圖：黃立公