4月2日，山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司在310會議室召開質(zhì)量專題會，對近期產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因和整改提升等事宜進行研討。公司領(lǐng)導班子成員及技術(shù)、質(zhì)量、營銷、生產(chǎn)等相關(guān)負責人員參會。

    會議首先由公司副總經(jīng)理、營銷公司經(jīng)理徐向輝匯報近期市場走訪反饋的質(zhì)量問題，以及各主機廠、經(jīng)銷商、用戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見建議。

    隨后，與會人員相繼發(fā)表各自對公司質(zhì)量工作的看法并提出改進意見。

    公司黨委書記、總經(jīng)理王學識進行總結(jié)發(fā)言。他指出，目前萊動發(fā)展面臨三個痛點：一是執(zhí)行力，二是成本控制，三是質(zhì)量問題。要想持續(xù)發(fā)展，根本路徑就是不斷增強華源萊動的品牌影響力，究其根源在于質(zhì)量。他提出，質(zhì)量提升要從以下五個方面著手完善：一是對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行理順，分析利弊，重新定位，找到符合公司發(fā)展需要的合理配置；二是要把質(zhì)量問題放到關(guān)乎生死的高度，用質(zhì)量代價（金錢）去衡量質(zhì)量表現(xiàn)；三是要把質(zhì)量攻堅作為一場戰(zhàn)役來打，技術(shù)質(zhì)量部要把主要精力放在質(zhì)量提升上，責任明確到人；四是外檢部門要加大對供應商零部件把關(guān)力度；五是工藝技術(shù)人員要從重點工序開始排查，看操作者的工作過程是否規(guī)范，存在什么缺陷，將會帶來什么后果。抓質(zhì)量的關(guān)鍵在于抓好預防，用質(zhì)量代價維護底線，出問題必須要有說法，每一個責任人都要承擔代價。

    王學識強調(diào)，一季度雖然公司經(jīng)營取得多年以來最好業(yè)績，但各部門要堅決把“客戶第一、質(zhì)量第一”的理念刻在腦子里，將質(zhì)量意識傳遞至每一名員工，使其積極參與到品質(zhì)改善中來。抓質(zhì)量的關(guān)鍵在于抓預防。所謂“質(zhì)量”，就是產(chǎn)品符合要求，而不是好和壞；預防的系統(tǒng)產(chǎn)生質(zhì)量，而不是檢驗和補救；質(zhì)量工作就是零缺陷，不是差不多。我們要以質(zhì)量提升為總抓手，不斷完善獎懲激勵機制，加大管理力度，促進企業(yè)邁上新臺階。 

圖文：黃立公