8月12日，中國恒天集團(tuán)有限公司副總裁葉茂新、運(yùn)營管理部總經(jīng)理王燦、副總經(jīng)理陳忠民一行5人蒞臨山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司調(diào)研指導(dǎo)，恒天凱馬股份有限公司總經(jīng)理范弘斐、副總經(jīng)理王忠，華源萊動(dòng)黨委書記、總經(jīng)理李益等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

   葉茂新一行深入華源萊動(dòng)新廠區(qū)，對搬遷改造項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察；視察了公司技術(shù)中心產(chǎn)品展廳、總裝分廠裝配車間和加工分廠國三加工生產(chǎn)線，詳細(xì)了解了公司產(chǎn)品開發(fā)、裝配組織、加工生產(chǎn)等情況。

   在隨后召開的工作調(diào)研會(huì)上，李益詳細(xì)匯報(bào)了華源萊動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營組織、控虧脫困措施、搬遷項(xiàng)目進(jìn)展、安全生產(chǎn)工作及后續(xù)安排部署等情況�？倳�(huì)計(jì)師韓江河作《總會(huì)計(jì)師工作報(bào)告》，各副總經(jīng)理匯報(bào)了分管重點(diǎn)工作開展實(shí)施情況。

   范弘斐表示，在特殊形勢下，華源萊動(dòng)以李總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子做了大量工作，抵擋住疫情沖擊，4月份起產(chǎn)銷量同比實(shí)現(xiàn)增長。一是統(tǒng)籌抓好了產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，強(qiáng)化了營銷改革，優(yōu)化了配套體系，提高了服務(wù)質(zhì)量；二是多方降本增效，持續(xù)精簡人員、壓減費(fèi)用，用好社保減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等政策，減虧工作取得新進(jìn)展；三是搬遷改造正在加快推進(jìn)，新廠區(qū)建設(shè)已經(jīng)動(dòng)工。后續(xù)一要進(jìn)一步穩(wěn)定市場銷量，提升占有率，重點(diǎn)優(yōu)化非道路產(chǎn)品，協(xié)調(diào)中拖等產(chǎn)品資源，全力做好配套上量；二要做好第二批土地處置，確保年內(nèi)完成收益；三要同步推動(dòng)生產(chǎn)組織和搬遷改造，提前部署產(chǎn)品儲(chǔ)備安排；四要將安全生產(chǎn)作為重中之重，按集團(tuán)要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。

   王燦對匯報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詢問核實(shí)。葉茂新指出，華源萊動(dòng)有著輝煌的歷史，為國家工業(yè)發(fā)展作出過突出貢獻(xiàn)。目前要牢牢抓住搬遷機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)性解決問題，做到輕裝上陣，尤其在安全生產(chǎn)管理方面，要注重細(xì)節(jié)，確保措施落地，不出問題。

   葉茂新對華源萊動(dòng)后續(xù)工作開展提出具體要求：一是要充分調(diào)研，結(jié)合市場明確定位，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模合理匹配從業(yè)人員，解決歷史負(fù)擔(dān)。二是要提高新裝配線水平，通過自動(dòng)化杜絕錯(cuò)漏裝，提高產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性與性價(jià)比，更好地拓展大客戶。三是兩項(xiàng)資金壓減成效顯著，要按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。四是要高度重視安全、防疫、環(huán)保和防汛等工作，過程中不留死角，對公司廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)起責(zé)任。

   范弘斐、李益對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝，并表態(tài)，將按照要求進(jìn)一步細(xì)化工作，精準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品定位，做大做強(qiáng)市場規(guī)模，全方位提升管理水平和經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。