4月9日，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司3月份管理評(píng)審會(huì)議在公司三樓會(huì)議室召開。會(huì)議由許允和總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    總會(huì)計(jì)師韓江河對(duì)華源萊動(dòng)公司一季度財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析匯報(bào)，綜合管理部王學(xué)識(shí)部長(zhǎng)通報(bào)了3月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成與考核情況。總經(jīng)理許允和對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)各部門要正視行業(yè)調(diào)整帶來的困難與壓力，密切關(guān)注單缸機(jī)銷量下滑，立即著手制訂切實(shí)可行的方案，認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)工作。

    單缸機(jī)市場(chǎng)。營(yíng)銷公司一是要重點(diǎn)提高單缸機(jī)零售銷量，保持單缸機(jī)銷量總體穩(wěn)定。深入發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提高代理商銷售積極性；二是要研究針對(duì)西北、西南市場(chǎng)的具體拓展措施與政策，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)與配件供應(yīng)體系的建立，拉動(dòng)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)；三是從配套市場(chǎng)的突破入手，針對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)域，制定靈活多樣的銷售政策，切實(shí)做好云、貴、川等地區(qū)的市場(chǎng)拓展。非道路多缸機(jī)市場(chǎng)。營(yíng)銷公司一是要針對(duì)不同的廠家，有針對(duì)性地研究、制定相應(yīng)政策，通過重點(diǎn)廠家的配套突破，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的整體拉動(dòng)；二是針對(duì)中拖產(chǎn)品銷售制訂具體措施，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。中拖市場(chǎng)。重點(diǎn)做好新產(chǎn)品的推廣方案策劃與推進(jìn)計(jì)劃，特別是兩缸機(jī)、490、496、4100等產(chǎn)品的推廣。各相關(guān)部門要積極配合，確保新機(jī)型順利推廣。玉米收市場(chǎng)。營(yíng)銷公司制定推廣計(jì)劃，相關(guān)部門要全力配合，做好4110、4113系列產(chǎn)品推廣。車用市場(chǎng)。營(yíng)銷公司要積極尋找新的配套廠家，同時(shí)發(fā)揮國(guó)III、國(guó)IV產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，在四川、重慶地區(qū)做好車用發(fā)動(dòng)機(jī)新配套市場(chǎng)的開發(fā)。技術(shù)中心要與奧鈴工廠密切配合，落實(shí)493、496國(guó)IV機(jī)型與485燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)推進(jìn)進(jìn)度，盡快形成市場(chǎng)投放能力。采購(gòu)部必須確保零部件質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性。三輪車市場(chǎng)。營(yíng)銷公司與技術(shù)中心重點(diǎn)關(guān)注配套三輪車的三缸機(jī)替代單缸機(jī)事項(xiàng)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)銷量突破。營(yíng)銷公司要著手探討開發(fā)售后市場(chǎng)，探討合理的運(yùn)行、管理模式，盡快取得成效。

二、品質(zhì)提升方面：

    許總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理部作為產(chǎn)品品質(zhì)管理的牽頭部門而非唯一部門，其職責(zé)主要是質(zhì)量體系的整體策劃、運(yùn)行與維護(hù)，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)立、分解、督辦與考核，質(zhì)量管理工具的推廣和應(yīng)用以及重點(diǎn)質(zhì)量問題的治理等。技術(shù)中心、采購(gòu)部與制造部門（包括各車間、分廠）作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的“鐵三角”，要進(jìn)一步落實(shí)各自范圍內(nèi)品質(zhì)控制職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)與銷售中暴露的質(zhì)量問題，技術(shù)中心要積極從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)；采購(gòu)部一是要做好體系建設(shè)與能力提升，二是要重視對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加大現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)力度，與綜合管理部探討加強(qiáng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)控制力度；制造部門重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備水平、工藝狀態(tài)、人員素質(zhì)與管控以及鑄造、加工、裝試過程控制等環(huán)節(jié)，確保滿足高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

    提高資金使用效率。進(jìn)一步壓縮產(chǎn)成品與在制品庫存，在確保公司流動(dòng)性與技術(shù)改造所需資金前提下，有序壓縮貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部做好規(guī)劃，營(yíng)銷公司與制造部制訂廠區(qū)庫存消化方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部做好票據(jù)分類管理，根據(jù)承兌日期的不同，采取靈活付款方式，與采購(gòu)部協(xié)商探討資金節(jié)約方案。采購(gòu)部針對(duì)各類零部件供求關(guān)系，逐一探討采購(gòu)成本降低辦法，持續(xù)降低采購(gòu)成本。綜合管理部與相關(guān)部門對(duì)設(shè)備配件、維修配件、工裝刀具、二類機(jī)電等非柴油機(jī)零部件的采購(gòu)建立定價(jià)流程，對(duì)降低費(fèi)用的部門與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。                                     （金璞）