8月16日，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司安全工程部在公司五樓會(huì)議室舉辦了第一期“設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)”專題培訓(xùn)。來(lái)自公司6個(gè)部門(mén)的89名設(shè)備管理員、一線班組長(zhǎng)及設(shè)備維修人員參加學(xué)習(xí)。

為進(jìn)一步提高設(shè)備保障能力，安全工程部設(shè)備基建科根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極探索設(shè)備管理工作的新途徑、新方法和設(shè)備數(shù)據(jù)化管理新模式，今年以來(lái)陸續(xù)開(kāi)展了“未大修設(shè)備監(jiān)控計(jì)劃”、“加工中心設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)”和“設(shè)備巡點(diǎn)檢”工作，將事后維修模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防和提前維修模式。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步降低了公司設(shè)備維修費(fèi)用，及時(shí)地掌握了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，也為公司提升設(shè)備管理水平、提高生產(chǎn)保障能力積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)前期開(kāi)展設(shè)備預(yù)防和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)工作，設(shè)備基建科發(fā)現(xiàn)目前一線員工設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)存在一定匱乏。為推進(jìn)全員設(shè)備管理水平提升，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備管理提升的實(shí)際需要和日常設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備基建科在培訓(xùn)前有針對(duì)性地確定了授課內(nèi)容。

開(kāi)課前，華源萊動(dòng)副總經(jīng)理任雪峰副針對(duì)公司生產(chǎn)形勢(shì)、設(shè)備管理狀況，對(duì)設(shè)備基建科和在場(chǎng)參訓(xùn)人員提出明確要求：設(shè)備管理工作必須從事后維修向主動(dòng)維修轉(zhuǎn)變，預(yù)防維修向預(yù)見(jiàn)性維修轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)，嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用，全體人員要認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)上甘嶺精神，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，以頑強(qiáng)毅力助推企業(yè)扭虧脫困” 主題黨課報(bào)告，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)、用心學(xué)、努力學(xué)。在今后工作中，必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，把設(shè)備維護(hù)工作做好，不能小車不倒只管推，通過(guò)做好設(shè)備管理及維護(hù)工作積極踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)”內(nèi)涵。

設(shè)備基建科高級(jí)工程師張韶華、李洪廣按照專業(yè)類別，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、具體的案例，對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出、形象生動(dòng)地講解，通過(guò)引入問(wèn)題、共同討論等方式，極大地提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

工欲善其事，必先利其器。好的產(chǎn)品需要穩(wěn)定、可靠的設(shè)備制造，需要具備一定技能素質(zhì)的員工。加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，提高操作者的操作和保養(yǎng)技能，降低設(shè)備故障頻率，減少設(shè)備維修費(fèi)用，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)保障，將是公司今后一個(gè)時(shí)期常抓不懈的工作。

       文    張韶華  章利群