5月15日上午，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司“我的崗位我負(fù)責(zé)”質(zhì)量提升主題活動(dòng)階段總結(jié)會(huì)在技術(shù)中心五樓會(huì)議室召開，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，部分市場部經(jīng)理，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)、檢查員200余人參加會(huì)議。公司質(zhì)量總監(jiān)王偉先主持會(huì)議。

    質(zhì)量管理部部長閔令峰首先從2019年1-4月份質(zhì)量指標(biāo)完成情況、“我的崗位我負(fù)責(zé)”質(zhì)量提升主題活動(dòng)推進(jìn)情況、存在的問題及下一步工作打算三個(gè)方面做“我的崗位我負(fù)責(zé)”質(zhì)量提升主題活動(dòng)階段性總結(jié)報(bào)告，對(duì)活動(dòng)開展情況和成效進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理、總結(jié)。

    營銷公司服務(wù)科科長宋吉勇通過《市場典型質(zhì)量問題警示PPT》，對(duì)公司裝試質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題、市場反應(yīng)和費(fèi)用支出，以故障件圖片、維修視頻、客戶語音、聊天記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方式，向與會(huì)人員進(jìn)行了全面展示，并對(duì)故障根源進(jìn)行了剖析說明。

    公司黨委書記、總經(jīng)理李益做《煥發(fā)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)熱情、釋放苦干實(shí)干激情，以主人翁的責(zé)任感推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升》重要講話。李總指出，經(jīng)過近5個(gè)月的活動(dòng)開展，質(zhì)量理念的培育與產(chǎn)品研發(fā)、制造、采購、服務(wù)等方面品質(zhì)保障能力得到了一定程度提升。但批量質(zhì)量問題解決進(jìn)度緩慢，低級(jí)人為故障頻發(fā)，高額的三包費(fèi)用侵蝕著企業(yè)與每一名員工的利益空間，活動(dòng)效果與預(yù)期目標(biāo)差距較大。不足與問題具體表現(xiàn)在：一是工作治標(biāo)多而治本措施少，缺乏系統(tǒng)策劃及培訓(xùn)安排；二是工作缺少聯(lián)動(dòng)機(jī)制，缺乏工作合力；三是對(duì)一線工作支持力度不夠；四是質(zhì)量氛圍和文化未塑造成形，管理考核手段單一。

    對(duì)于后續(xù)工作，李總提出三方面要求，一是樹立“質(zhì)量是最好的營銷”觀念，從需求、源頭、系統(tǒng)、教育等方面提高質(zhì)量管控水平；二是質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，必須前移到制造階段，在生產(chǎn)過程最佳位置實(shí)時(shí)控制；三是采取全方位管理措施，充分發(fā)揮各部門人員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和“黨員示范崗”模范帶頭作用，合力解決困難。

李總號(hào)召，要以時(shí)不我待的緊迫感、“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任感和成就百年萊動(dòng)的使命感，通過絕不服輸、絕不認(rèn)慫的勁頭，努力實(shí)現(xiàn)銷量增長，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

    會(huì)議最后，王偉先總監(jiān)做出部署，要求各部門在會(huì)后通過部門全體職工會(huì)議的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫講話和會(huì)議精神，對(duì)李益總經(jīng)理指出的各類問題對(duì)號(hào)入座進(jìn)行整改，對(duì)宋吉勇科長展示的問題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)并完成整改措施計(jì)劃，各部門務(wù)必于月底前更新修定“我的崗位我負(fù)責(zé)”質(zhì)量提升主題活動(dòng)方案。

                                                                                             黨群工作部