5月7日，山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司一季度董事會暨1-4月份經(jīng)營活動分析會在公司第四會議室召開，恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長李顏章，總經(jīng)理范弘斐、副總經(jīng)理方智剛、總會計師郭云飛及相關(guān)部門領導，華源萊動董監(jiān)事及經(jīng)營班子成員參加會議。恒天凱馬副總經(jīng)理、華源萊動董事長王忠主持會議。

華源萊動黨委書記、總經(jīng)理李益首先作《咬定目標，創(chuàng)新思維，以機構(gòu)機制改革引領經(jīng)營新氣象》工作報告，全面回顧1-4月份各項工作開展情況，重點闡述后續(xù)重點工作安排。1-4月份公司在董事會和集團、總部的鼎力支持下，堅定“轉(zhuǎn)作風，樹正氣”不動搖，廣義化“我的崗位我負責”質(zhì)量提升主題活動內(nèi)涵，按照“統(tǒng)一思想、行動一致、敢于擔當、主動作為”總體要求，扎實推進各項保障措施落地。一是關(guān)注實施過程，落實重點工作，以作風建設鞏固提升工作實效；二是保持戰(zhàn)略定力，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，全力做好市場布局；三是推進瘦身健體與分兵突破，內(nèi)部降本成效明顯；四是強化危機意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，重塑品牌聲譽。公司一季度產(chǎn)品銷量同比上升34.3%，控虧工作同比成效明顯，企業(yè)盈利能力顯著提升。

報告指出，隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入深水區(qū)，公司對宏觀環(huán)境與行業(yè)形勢變化將保持理性認識，咬定目標不放松，全力確保各項工作落實坐穩(wěn)：一是堅持黨建引領全局，強化作風建設，夯實發(fā)展基礎；二是抓住營銷龍頭，全力推動市場突破；三是秉持“現(xiàn)金為王”理念，加快搬遷改造與瘦身健體工作步伐；四是技術(shù)為先，培育優(yōu)勢產(chǎn)品，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；五是以訂單交付與質(zhì)量保證為抓手，提升市場滿意度；六是以機制體制調(diào)整為契機，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。

韓江河總會計師作《總會計師工作報告》，各副總經(jīng)理分別匯報分管工作開展情況及工作計劃。

與會的各位董監(jiān)事及總部相關(guān)領導分別對工作報告進行了點評，并針對企業(yè)經(jīng)營中的重點事項提出要求與指導意見。

范弘斐總經(jīng)理對公司在保持資金穩(wěn)定、完善制度體系、加強內(nèi)部控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障訂單交付、推動人員分流、穩(wěn)定提升銷量等方面取得的成效給予充分肯定。指出公司經(jīng)營班子在李益總經(jīng)理帶領下開展了大量細致工作，執(zhí)行力不斷提高,考核有力度、有章法、有抓手。后續(xù)工作重點一是在市場營銷上給予充分資源與精力投入，做好經(jīng)銷商體系與服務站建設，抓好 T4產(chǎn)品配套工作，同時慎重把握機遇，開拓新的盈利渠道。二是繼續(xù)眼睛向內(nèi)挖掘潛力，統(tǒng)籌考慮收支計劃，穩(wěn)定現(xiàn)金流；結(jié)合中層干部競聘和機構(gòu)調(diào)整，加大人員分流力度；持續(xù)做好兩金壓控。三是積極盤活土地資源，為公司發(fā)展注入新的力量。

李顏章董事長對公司精神面貌明顯改變、細致務實風氣逐步形成給予肯定。指出公司經(jīng)營班子在錯綜復雜環(huán)境下頂住壓力，在市場營銷、改革創(chuàng)新、采購生產(chǎn)、產(chǎn)品聚焦、財務管理等方面均取得了難能可貴的成效。后續(xù)一是要圍繞當前重點工作倒排指標、下達任務，按節(jié)點做好落實。二是聚焦市場，全員營銷，尋求淡季突破；整體建立以市場為中心的工作理念,經(jīng)營班子全體成員同向發(fā)力，推動營銷業(yè)績進一步提升。三是聚焦改革，建立精干、扁平化組織架構(gòu)，以改革創(chuàng)新激發(fā)從業(yè)人員創(chuàng)造性與斗志激情。四是聚焦產(chǎn)品與搬遷改造，將老產(chǎn)品“短平快”部分與ZH46D新產(chǎn)品有機結(jié)合，推進研發(fā)與市場開拓。通過經(jīng)營班子全員營銷，掌握產(chǎn)品提升第一手資料，快速決策和采取措施；加快盤活土地資源，增加現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)前進與穩(wěn)定發(fā)展。五是聚焦黨建，加強經(jīng)營班子作風建設。李總強調(diào)，公司領導要敢于作為、大膽作為，帶動中層干部與骨干員工努力作為，共同營造經(jīng)營新氣象。

王忠董事長作會議總結(jié)，指出公司在工作中堅持落實重點、關(guān)注過程、追求實效，“我的崗位我負責”全員性活動開展措施得當，1-4月份經(jīng)營指標提升明顯。各級領導與各個部門要將品質(zhì)與銷量提升作為工作的重中之重，進一步加強協(xié)同與有效溝通，互相支持，爭取在今后工作中取得更為顯著的成效。

李益總經(jīng)理代表班子成員表態(tài)，將不折不扣執(zhí)行董事會與集團、總部的工作部署，不遺余力開展各項工作，以作風建設推動企業(yè)良性運營，以務實舉措確保經(jīng)營目標向好發(fā)展。

                                                                    總經(jīng)辦 王健