發(fā)布：2018年11月13日 所屬分類：公司新聞 訪問統(tǒng)計：6065
會議在公司副總經(jīng)理任雪峰的歡迎辭中拉開帷幕。訂單保障部部長王世義首先作題為《2018 砥礪前行共渡難關(guān)，2019 戮力同心 合作共贏》采購工作報告，分別從工作作風和職業(yè)道德、制度流程、配套體系建設、業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)、價格調(diào)整、產(chǎn)品整合、新產(chǎn)品開發(fā)、零部件儲備八個方面入手，對訂單保障部2018年工作進行了分析研判，并將公司2019年采購工作思路和舉措做了詳細介紹。
公司質(zhì)量總監(jiān)王偉先做了2018年質(zhì)量工作報告。報告分“2018年質(zhì)量工作回顧”、“ 2018年產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)”和“當前及2019年質(zhì)量工作重點”三部分。王總監(jiān)在總結(jié)2018年公司產(chǎn)品市場故障率表現(xiàn)、通報各供應商配套零部件質(zhì)量表現(xiàn)情況后表示，在當前嚴酷的市場環(huán)境下，企業(yè)必須依托過硬的質(zhì)量求得生存，華源萊動將下大決心和氣力狠抓質(zhì)量整改和控制，希望廣大供應商認清形勢，在產(chǎn)品質(zhì)量方面努力改進、迅速提升，共同維護供我雙方市場利益。
公司黨委書記、總經(jīng)理李益做了題為《繼往開來 構(gòu)建新型供需合作命運共同體》的工作報告。報告分析,近幾年公司出現(xiàn)銷售收入下滑的經(jīng)營局面。這其中有政策因素制約，但企業(yè)自身存在的問題才是重要原因：一是產(chǎn)品定位與公司資源現(xiàn)狀不符；二是產(chǎn)品品種多、批量小，并受環(huán)保因素制約，訂單供應不及時，導致市場占有率、銷量下降；三是產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，三包費用及售前返修費居高不下；四是薪酬分配與公司業(yè)績聯(lián)系緊密度不夠，人工成本居高不下。針對以上問題，公司內(nèi)“作風轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品定位、訂單保障、營銷上量、盈利改善、品質(zhì)優(yōu)化、管理提升”等舉措自七月份開始全面啟動。經(jīng)過近四個月的調(diào)整，公司各部門和員工面貌發(fā)生深刻變化，擔當精神，創(chuàng)新意識，愛崗愛企敬業(yè)的萊動文化正在逐漸恢復。
李總根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)現(xiàn)狀，將公司2019年預算目標確定為：單缸機5萬臺，多缸機7萬臺，農(nóng)業(yè)裝備50臺，銷售收入6.5億元。
李總指出，規(guī)劃目標關(guān)鍵在于落地實施，全體干部職工必須轉(zhuǎn)作風、樹正氣，夯基礎(chǔ)、求生存，以壯士斷臂的魄力將企業(yè)改革進行到底。報告中，李總對公司下一步深化改革進行了具體闡述：一是科學定位，突出重點，明確產(chǎn)品規(guī)劃布局；二是改革營銷體制機制，開源節(jié)流，強化管理，正風肅紀；三是改革薪酬體系，鼓勵多勞多得；四是提高計劃準確率，壓控兩項資金占用，增加現(xiàn)金流；五是全面開展產(chǎn)品盈利情況分析，改善盈利狀況；六是將信息化建設工作提高到攸關(guān)企業(yè)運營成敗的戰(zhàn)略高度；七是提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮短與行業(yè)對標差距，為市場拓展保駕護航；八是重建陽光配套體系，構(gòu)建新型供需合作命運共同體。李總表示，八項舉措僅僅是公司深化改革邁出的第一步，這也表明了企業(yè)力將改革弊制，求實創(chuàng)新，成就百年萊動的決心。
李總強調(diào)，華源萊動在配套體系建設中將會嚴格秉持“命運共同體”這一理念，與各供應商朋友齊心協(xié)力、坦誠相待、合作共贏，構(gòu)建新型供需合作命運共同體，與大家共同見證一個浴火重生的新萊動。
(訂單保障部 張艷)
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