本報(bào)訊 12月13日，公司11月份業(yè)務(wù)計(jì)劃及管理評(píng)審會(huì)在三樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理許允和主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    綜合管理部部長(zhǎng)王學(xué)識(shí)公布了11月份公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成與考核情況，營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理葉錦芳匯報(bào)兩缸機(jī)與TL系列產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，采購(gòu)部部長(zhǎng)姜興國(guó)匯報(bào)兩缸機(jī)與TL系列產(chǎn)品供應(yīng)體系規(guī)劃。許總針對(duì)2014年預(yù)算指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。
    2014年，公司確定的預(yù)算目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)單缸機(jī)銷(xiāo)售19萬(wàn)臺(tái)，多缸機(jī)銷(xiāo)售17萬(wàn)臺(tái)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4500萬(wàn)元。確定的企業(yè)工作方針為：完善產(chǎn)品鏈條、拓展增長(zhǎng)空間，堅(jiān)持降本增效、推進(jìn)精益生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須重點(diǎn)做好以下工作：
     一、做好國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ機(jī)型生產(chǎn)準(zhǔn)備。自2014年1月1日起，公司多缸系列產(chǎn)品將開(kāi)始向國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ排放機(jī)型全面切換。為保證順利切換，公司一是要立即著手進(jìn)行產(chǎn)能準(zhǔn)備，至2014年6月末，增壓中冷以上的機(jī)型形成月產(chǎn)10000臺(tái)的產(chǎn)能。制造部牽頭做好加工、毛坯、裝試等能力提升工作，做好產(chǎn)能平衡。今年12月底前做好產(chǎn)能實(shí)施情況的摸底評(píng)估工作，提出資源投入意見(jiàn)與規(guī)劃；采購(gòu)部重點(diǎn)關(guān)注零部件供應(yīng)事項(xiàng)，彌補(bǔ)阻礙產(chǎn)品上量的短板。二是做好成本降低準(zhǔn)備工作。技術(shù)中心與采購(gòu)部在不降低產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和穩(wěn)定性的前提下，對(duì)國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ機(jī)型逐個(gè)零部件進(jìn)行分析，研究降低成本可行性，對(duì)整機(jī)進(jìn)行優(yōu)化配置，打造經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品；采購(gòu)部采取以量換價(jià)策略，全力降低采購(gòu)成本，12月底前實(shí)現(xiàn)每臺(tái)產(chǎn)品降低成本500元的目標(biāo)。三是做好質(zhì)量保證準(zhǔn)備。對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，要進(jìn)一步規(guī)范、梳理問(wèn)題事項(xiàng)處理流程，固化技術(shù)狀態(tài)，確保批量生產(chǎn)時(shí)不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。綜合管理部組織好相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其熟練掌握新機(jī)型的裝配、試車(chē)、檢測(cè)、服務(wù)能力，保證產(chǎn)品裝試質(zhì)量。四是做好服務(wù)準(zhǔn)備。營(yíng)銷(xiāo)公司要對(duì)主機(jī)廠(chǎng)業(yè)務(wù)人員與服務(wù)站相關(guān)人員做好新產(chǎn)品的服務(wù)培訓(xùn)，配備必需的硬件設(shè)施。
    二、做好非道路發(fā)動(dòng)機(jī)促銷(xiāo)與產(chǎn)能準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)明年一月份單缸機(jī)產(chǎn)量將會(huì)有較大增長(zhǎng)，制造部要合理安排作息時(shí)間，確保單缸機(jī) 現(xiàn)有庫(kù)存只增不降，滿(mǎn)足明年春季市場(chǎng)旺盛需求。非道路多缸機(jī)功率持續(xù)增大的趨勢(shì)明顯，一是要加快兩缸機(jī)的生產(chǎn)組織推進(jìn)步伐。二是要著手做好490體系能力安排，明年下半年實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣。三是解決好D系列產(chǎn)品啟動(dòng)問(wèn)題。四是重點(diǎn)關(guān)注80馬力以上機(jī)型的推廣。技術(shù)中心在12月底前確定配套高密春雨與榮成海山的產(chǎn)品狀態(tài)；采購(gòu)部加緊落實(shí)機(jī)體加工供應(yīng)商，必要時(shí)建立內(nèi)部簡(jiǎn)易加工線(xiàn)。五是加快中拖總裝線(xiàn)調(diào)試進(jìn)度，確保春節(jié)前具備正式投產(chǎn)條件。綜合管理部與用人單位要做好裝試人員的配備與補(bǔ)充。
    三、營(yíng)銷(xiāo)公司認(rèn)真安排、部署市場(chǎng)部經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的走訪(fǎng)工作，做好相關(guān)監(jiān)管與考核。
    四、綜合管理部針對(duì)此次薪酬調(diào)整暴露出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，制定崗位考評(píng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，均衡權(quán)重分配方式。公司2014年績(jī)效考核的重點(diǎn)是認(rèn)真推進(jìn)績(jī)效面談，綜合管理部要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效教練員的責(zé)任。
    五、廉政建設(shè)工作。一是紀(jì)委、綜合管理部要針對(duì)窗口部門(mén)，開(kāi)展規(guī)范業(yè)務(wù)人員行為的工作，完善重要崗位的評(píng)議、輪崗、考核及淘汰制度。二是自今年春節(jié)開(kāi)始，不再接待節(jié)假日走訪(fǎng)的供應(yīng)商。紀(jì)委要加大監(jiān)管力度，分管副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人把好關(guān)。三是進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商業(yè)務(wù)代理。嚴(yán)禁公司在職員工及其直系親屬代理供應(yīng)商業(yè)務(wù)。管理層要率先起到帶頭作用，不為影響產(chǎn)品質(zhì)量及損害公司利益的行為開(kāi)綠燈。
    六、做好精益生產(chǎn)與班組建設(shè)。2014年，公司將精益生產(chǎn)作為提高制造質(zhì)量的核心手段，班組建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的平臺(tái)與載體。首先要按照工序標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行操作，其次要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)現(xiàn)有工藝方式、操作流程、設(shè)備設(shè)施、工作方法、節(jié)拍安排所存在的不合理之處進(jìn)行建議、改良、固化，最終確定為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2014年，公司將設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)基金，面向全體人員，按作出貢獻(xiàn)及成效大小，從公司、車(chē)間分廠(chǎng)不同層面給予獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)容包括：一是通過(guò)較少投入，對(duì)現(xiàn)有的工藝設(shè)計(jì)、工作方法、工具設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、完善。二是通過(guò)較少投入，將其他企業(yè)或部門(mén)已經(jīng)應(yīng)用，而公司或部門(mén)內(nèi)部未普遍采用的優(yōu)秀工藝、設(shè)計(jì)、工作方法引進(jìn)推廣。三是雖然需要一定投入，但改進(jìn)的回報(bào)率遠(yuǎn)大于投入的。綜合管理部與工會(huì)探討制訂相關(guān)制度，設(shè)計(jì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額、時(shí)間，方式等，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮精益生產(chǎn)的正激勵(lì)作用。