公司召開第六屆董事會第五次會議
    本報訊 11月26日，華源萊動第六屆董事會第五次會議在三樓會議室召開。恒天凱馬總經(jīng)理、華源萊動董事長李顏章、恒天凱馬監(jiān)事長陸云良、公司董事及監(jiān)事，恒天集團重工事業(yè)部副總經(jīng)理邢國龍及凱馬總部有關(guān)領導、公司領導列席參加。與會人員聽取了華源萊動1—10月份《總經(jīng)理工作報告》、《總會計師工作報告》。
    華源萊動總經(jīng)理許允和在工作報告中對公司1-10月運營特點及2014年行業(yè)細分市場情況進行了分析闡述。今年1-10月份，在汽車市場平穩(wěn)增長、中拖市場快速增長、原材料價格低位波動的大背景下，公司運營呈現(xiàn)多缸機產(chǎn)銷增長、單缸機產(chǎn)銷下滑、營業(yè)收入持穩(wěn)、利潤大幅度提高的狀態(tài)。與2013年農(nóng)機和汽車市場的波瀾不驚不同，2014年的農(nóng)業(yè)機械和載貨汽車市場充滿了很多不確定性，農(nóng)機補貼政策的調(diào)整和汽車排放標準的執(zhí)行，將會給市場需求帶來巨大變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大影響。             2014年，公司初步預算為：實現(xiàn)單缸機銷售19萬臺、多缸機銷售17萬臺、實現(xiàn)營業(yè)收入14億元、實現(xiàn)利潤總額4500萬元。為確保這一目標的實現(xiàn)，公司將按照“完善產(chǎn)品鏈條，拓展增長空間，堅持降本增效，推進精益生產(chǎn)”的工作方針，全面推進各項工作的開展：一是圍繞三大產(chǎn)品線，繼續(xù)補充、完善產(chǎn)品鏈條；二是加大對西南、西北、海外市場的開發(fā)力度，拓展更為廣闊的增長空間；三是推進精益生產(chǎn)，提升制造質(zhì)量。四是做好崗位優(yōu)化、績效考核，繼續(xù)降低人力資源成本。
    與會董事、監(jiān)事及集團、總部領導分別對華源萊動當前及未來經(jīng)營發(fā)展中要注意的重點事項提出針對性指導意見。大家對華源萊動2013年經(jīng)營業(yè)績給予了充分肯定，尤其對公司降本增效、管理提升工作走在集團前列，以及產(chǎn)品品質(zhì)得到大幅提高的成果表示贊揚。對2014年的工作，華源萊動要將“成為向市場提供聚焦‘三農(nóng)’的綠色環(huán)保配套動力制造商”作為公司今后發(fā)展的目標與方向。實現(xiàn)途徑一是通過技術(shù)創(chuàng)新、參考國外單缸機的先進技術(shù)與經(jīng)驗，研發(fā)生產(chǎn)出綠色、低重、輕耗、高效的單缸機產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量與盈利水平。二是聚焦資源，在非道路發(fā)動機領域進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益。三是對道路用發(fā)動機準確定位，將生產(chǎn)“經(jīng)濟型綠色配套動力產(chǎn)品”作為目標。四是做好相關(guān)動力延伸產(chǎn)品。五是加快國際化進度。六是將“退城進園”作為實現(xiàn)華源萊動戰(zhàn)略目標的重要措施與手段。華源萊動要將政府的優(yōu)惠政策予以落實確認，制訂可批性、可行性強的詳細方案，提出具體明確的解決辦法。另外要做好新廠區(qū)與現(xiàn)有廠區(qū)的有機協(xié)同，妥善安排項目次序，杜絕出現(xiàn)重大失誤。七是探討多渠道籌資。既利用好集團與總部的資源，也要加大吸引戰(zhàn)略投資者的工作力度，并考慮新產(chǎn)品股權(quán)多樣化，實現(xiàn)股權(quán)融資。八是要群策群力，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，重要方案必須經(jīng)過廣泛的探討辯論，使公司決策更加趨于理性。 （金璞）