正視問題  狠抓落實  攻堅克難促轉(zhuǎn)型

——華源萊動召開一季度董事會暨1-4月份經(jīng)營活動分析會

2017年5月18日，華源萊動一季度董事會暨1-4月份經(jīng)營活動分析會在公司第四會議室召開。恒天重工集團副總經(jīng)理邢國龍、恒天凱馬董事長李顏章、總經(jīng)理范弘斐，恒天重工集團與恒天凱馬相關(guān)領導、華源萊動董監(jiān)事及經(jīng)營班子成員參加了會議。恒天凱馬總經(jīng)理、華源萊動董事長范弘斐主持會議。

華源萊動總經(jīng)理許允和作《正視問題，狠抓落實，攻堅克難促轉(zhuǎn)型》工作報告，全面回顧公司1-4月份運營情況及“提質(zhì)增效”主要措施，深入分析面臨的形勢與存在的不足，著重闡述二季度經(jīng)營措施。報告指出，從1-4月份公司運營情況和行業(yè)形勢分析，公司面臨著嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和巨大的經(jīng)營壓力。經(jīng)過公司黨委中心學習組學習討論和認真反思，公司自上而下在工作態(tài)度、工作作風、工作方法、部門協(xié)調(diào)、管理考核等方面，還存在著諸多問題與不足。報告明確，根據(jù)行業(yè)競爭形勢和學習實踐活動中查找出的問題，公司將在二季度和下半年工作中，緊緊圍繞開源、提質(zhì)、瘦身、兩壓一增等重點工作，狠抓落實，突破困境，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是按照“增量輪拖市場，重振汽車市場，培育新興市場，放活終端市場”的原則，在困難中尋商機，在下滑中找增量，在主機配套上持續(xù)推進，重點突破，增加客戶資源，創(chuàng)造更多機會，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷量下滑的被動局面；二是對T3產(chǎn)品推廣過程中暴露出來的質(zhì)量問題，進行全面梳理，逐一解決，打好品質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)；三是瘦身健體，盤活存量，為企業(yè)攻堅克難、轉(zhuǎn)型升級提供有效支撐；四是圍繞大蒜、花生、蓮藕、雜糧等經(jīng)濟作物的全程機械化，引進社會資源，推動樣機開發(fā)、試驗改進，建立農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)平臺；五是統(tǒng)一思想，振奮精神，抓落實，抓執(zhí)行，推進產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、質(zhì)量整改、兩壓一增、內(nèi)控缺陷整改計劃的落地執(zhí)行。報告強調(diào)，當前華源萊動面臨巨大的經(jīng)營困難和生存壓力，在嚴峻形勢面前，公司經(jīng)營班子將正視困難和經(jīng)營管理工作中存在的不足，堅定不移的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，全力以赴打好“瘦身健體、提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。利用5-7月份時間開展《學“習語”，抓落實，攻堅克難促轉(zhuǎn)型》學習實踐活動，堅持管理提升，深挖經(jīng)營潛力，團結(jié)全體員工，帶領企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，銷售副總經(jīng)理于家謙作《銷售工作報告》，副總經(jīng)理張子辰、王學識、葉錦芳分別針對核心產(chǎn)品定位、減員增效工作進展、原材料成本控制等工作作專題匯報。華源萊動董監(jiān)事及與會領導針對企業(yè)經(jīng)營中的重點關(guān)注事項提出要求和建議。

恒天凱馬董事長李顏章對公司發(fā)展提出具體指導意見。一是要認清形勢，正視問題。發(fā)揮主觀能動性，認真歸納總結(jié)、有效提高企業(yè)戰(zhàn)略精準度、提升產(chǎn)品空間與運營成效、增強與時俱進等能力。二是要統(tǒng)一意志，群策群力。使公司策略成為全體員工的統(tǒng)一認識，堅定不移的做好貫徹落實。三是要專注聚焦，攻堅克難。將繁雜的工作分清輕重緩急，抓好主要矛盾，專心致志實現(xiàn)突破。四是要產(chǎn)品研發(fā)，市場導向。要確保開發(fā)的產(chǎn)品符合市場行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)生存發(fā)展需要，關(guān)注新材料的應用與新行業(yè)、新地區(qū)市場開拓。五是要戰(zhàn)略堅持，量力而行。從實際出發(fā)，保證企業(yè)戰(zhàn)略與自身人力資源實力、技術(shù)實力、資源把控實力相符。六是要瘦身健體，斷臂求生。通過實施流程再造、聚焦產(chǎn)品與專業(yè)化生產(chǎn)，最大限度節(jié)約企業(yè)資源，提高勞動生產(chǎn)率。加快鑄造業(yè)務退出步伐，盤活存量資源，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。七是要進一步完善黨委班子建設，更好的發(fā)揮公司黨委政治核心作用。八是要兩年恢復，三年發(fā)展。加大力度、腳踏實地做好各項既定工作的安排落實，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

恒天凱馬總經(jīng)理、華源萊動董事長范弘斐總結(jié)會議并做重要講話。要求華源萊動一是必須針對董監(jiān)事及總部領導提出的指導意見，結(jié)合市場形勢開展深入研討，對下一步在產(chǎn)品定位、市場開拓、盤活存量資源、堅持戰(zhàn)略定力、把握正確戰(zhàn)略方向等方面形成正確認識，凝成共同力量，促進企業(yè)發(fā)展。二是以市場為導向，做好核心產(chǎn)品定位，堅定不移以非道路產(chǎn)品為主導，聚焦突破、優(yōu)化發(fā)展車機產(chǎn)品。結(jié)合當前市場形勢，做到研發(fā)與市場拓展緊密結(jié)合。打破行業(yè)與區(qū)域局限，深入研究拓展單缸機出口市場的措施與途徑，完善產(chǎn)品布局，實現(xiàn)銷量突破。三是繼續(xù)推進“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作開展，加大降本增效力度，做好兩項資金治理安排。加快鑄造業(yè)務退出步伐，盡快與有資金實力、信用保障強的開發(fā)商對接，盤活存量資產(chǎn)。四是針對上半年指標，圍繞上市公司全局安排，做好整體安排和部署。范總強調(diào)，華源萊動后續(xù)要嚴格按照既定措施計劃，抓好督導與檢查，將各項工作安排逐一落實到位，為提高經(jīng)營成效奠定良好基礎。

                                     （總經(jīng)辦）