發(fā)布重點(diǎn)工作項(xiàng)目  夯實(shí)提質(zhì)增量基礎(chǔ)

公司召開(kāi)三月份業(yè)務(wù)計(jì)劃及管理評(píng)審會(huì)議

3月17日上午9時(shí)，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)業(yè)務(wù)計(jì)劃及管理評(píng)審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)許允和、葉錦芳、韓江河、王學(xué)識(shí)、任雪峰、于家謙、張子辰，公司技術(shù)總監(jiān)于建清、工藝總監(jiān)杜立東、質(zhì)量總監(jiān)王偉先及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議由許允和總經(jīng)理主持。副總經(jīng)理王學(xué)識(shí)對(duì)各部門提出的2017年工作重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了發(fā)布。2017年各部門共提出重點(diǎn)工作109項(xiàng)。其中，技術(shù)中心14項(xiàng)，營(yíng)銷公司9項(xiàng)，制造部6項(xiàng)，采購(gòu)部5項(xiàng)，質(zhì)量管理部9項(xiàng)，綜合管理部13項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部5項(xiàng)，黨群工作部6項(xiàng)，鑄造事業(yè)部4項(xiàng)，加工分廠5項(xiàng)，小件車間4項(xiàng)，多缸機(jī)分廠5項(xiàng)，單缸機(jī)分廠4項(xiàng)，動(dòng)力車間6項(xiàng)，通機(jī)事業(yè)部8項(xiàng)，農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部6項(xiàng)。目前，各部門已對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了階段目標(biāo)分解，并繪制了進(jìn)度表。為保證公司重點(diǎn)工作按期完成，綜合管理部將每月對(duì)各部門重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并在公司OA網(wǎng)公布完成情況。對(duì)到期未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，按照經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行KPI考核。

許允和總經(jīng)理針對(duì)各部門發(fā)布的2017年工作重點(diǎn)指出，此次重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)布后，各部門要嚴(yán)格按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。許總通報(bào)了2017年1-2月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了今后一段時(shí)間的市場(chǎng)形勢(shì)與未來(lái)走勢(shì)，提出下一階段重點(diǎn)工作。一是產(chǎn)品研發(fā)。2017年公司產(chǎn)品升級(jí)的任務(wù)仍然很重。車機(jī)方面要關(guān)注K15國(guó)五機(jī)、4K22N2類國(guó)五機(jī)、K15G汽油機(jī)、K20、K15TGI等的研發(fā)、匹配、推廣等進(jìn)展情況；輪拖方面重點(diǎn)做好T四機(jī)、4100機(jī)的開(kāi)發(fā)試制以及共軌機(jī)的性能完善與推廣，同時(shí)配合恒天動(dòng)力研究院完成四缸機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制；通機(jī)方面做好3TGM76發(fā)動(dòng)機(jī)以及船機(jī)和發(fā)電機(jī)組的匹配推廣；單缸機(jī)方面重點(diǎn)是三輪車國(guó)三機(jī)的匹配推廣，同時(shí)為一拖等企業(yè)做好單缸機(jī)的配套；兩缸機(jī)也要做好匹配推廣工作。二是市場(chǎng)營(yíng)銷。要面對(duì)新環(huán)境，采取新手段，實(shí)施新政策，主動(dòng)營(yíng)銷，提高市場(chǎng)占有率；要拓展新平臺(tái)，深挖老客戶的配套潛力；要發(fā)展新客戶，增加新資源；要培育新行業(yè)，增加新動(dòng)能。三是品質(zhì)提升。要以“消滅錯(cuò)漏裝，根治外觀臟”為目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度，誰(shuí)犯錯(cuò)，誰(shuí)擔(dān)責(zé)，誰(shuí)受罰；建立現(xiàn)場(chǎng)曝光平臺(tái)，讓犯錯(cuò)者臉紅、出汗，丟人現(xiàn)眼，坐立不安；制訂整改措施，責(zé)任人、完成時(shí)間要上墻公開(kāi)，掛圖作戰(zhàn)，接受監(jiān)督。各職能部門提供制度和技術(shù)支持，加強(qiáng)管理和考核，各相關(guān)部門及分廠車間重在落實(shí)，黨群工作部要做好群眾動(dòng)員輿論跟進(jìn)，形成氛圍。要做好零部件體系調(diào)整和生產(chǎn)組織等工作，為提質(zhì)增量打好基礎(chǔ)。四是干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有使命感和責(zé)任感；工作上要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)；要善于學(xué)習(xí)，具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神；部門間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作；全體員工要嚴(yán)格職業(yè)操守，嚴(yán)守行為規(guī)范。

    據(jù)悉，會(huì)后各部門已著手按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。