突出重點  以點帶面

扎實推進(jìn)精益生產(chǎn)項目落實

為了檢驗前期精益生產(chǎn)推行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正精益生產(chǎn)推行中存在的問題，4月6日，公司在三樓會議室召開精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組季度例會擴(kuò)大會議。

會議首先由精益生產(chǎn)推行組組長劉展林向領(lǐng)導(dǎo)組匯報2016年精益生產(chǎn)推行計劃執(zhí)行情況、精益生產(chǎn)項目申請預(yù)驗收和新申報的項目情況，并對精益生產(chǎn)評價體系的建立和評價體系的應(yīng)用、每月召開旬例會的時間節(jié)點和主要事項、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳的建立進(jìn)行了重點說明。公司各部門、分廠、車間和三個子公司匯報了各自精益生產(chǎn)申報項目推進(jìn)情況、新增項目和需要協(xié)調(diào)處理的工作。

公司副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長杜立東結(jié)合各部門精益生產(chǎn)匯報情況，對各部門精益生產(chǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行了點評。杜立東充分肯定了精益推行組、各部室、分廠車間和子公司前期所做的工作，同時圍繞準(zhǔn)時化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)物流改善、減少浪費、生產(chǎn)看板管理等方面提出了改進(jìn)要求。

杜立東強(qiáng)調(diào)，后續(xù)推進(jìn)過程中各部門要互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，在有限的資源、有限的時間內(nèi)，集中力量實現(xiàn)不同項目點的突破。特別是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)要以點帶面，逐步推進(jìn)。各部門一把手要高度重視，抓項目落實。把“要么不干，要干就扎扎實實、要抓就一抓到底，直面困難，堅定信念，用事實說話”這一精益生產(chǎn)口號落實到推行工作中去。

最后，結(jié)合各部門精益生產(chǎn)推進(jìn)中遇到的問題，杜立東對準(zhǔn)時化生產(chǎn)的推進(jìn)做了簡短的講解和培訓(xùn)，重點要求轉(zhuǎn)變觀念，弄清概念，學(xué)會使用工具和方法，大膽嘗試，實施重點突破，以點帶面逐步推進(jìn)。

                   （公司精益推行組）