加強運營管理  提升運營效益

——華源萊動召開一季度運營管理評審會

    4月7日，山東華源萊動內燃機有限公司一季度運營管理評審會在綜合辦公大樓第五會議室召開，公司領導班子成員、主管以上中層干部及各部門班組長參加會議。會議由公司副總經理、總會計師韓江河主持。

    韓江河通過詳盡數據對公司1-3月份主要經濟指標、成本費用、兩項資金、營銷管理、蒸發(fā)式單缸機項目組指標完成等情況進行了逐一分析，指出內部管理上存在的問題，并提出相關建議和整改要求。

    公司黨委書記、總經理王學識做總結講話。他指出，公司一季度相關經營數據好于同期，現金流管控得到加強，企業(yè)實現了開門紅，但仍未達到預期目標，主要原因一是采購體系優(yōu)化、生產組織、零部件供應等工作存在很大提升空間；二是公司產品種類繁多，沒有形成主導優(yōu)勢力量；三是各部門降本增效不均衡，尤其是采購成本降低未達預期；四是質量控制能力不理想。

    對于后續(xù)工作，王學識強調，一要持續(xù)進行作風整頓，加強執(zhí)行力提升。要第一時間著力解決窗口部門人員臉難看、事難辦、態(tài)度驕橫等作風問題。領導干部更要謀正事，干實事，敢作為。二要全力提升采購體系能力建設，包含供貨能力、質量保障能力、風險抵御能力、發(fā)展保障能力、成本控制能力，在工作過程中，相關人員要用經營共享、價值共生的理念與供應商進行溝通。三要全面提升產品質量，質量表現關乎企業(yè)生死存亡，市場不給我們任何犯錯機會。四要全力以赴精耕市場、提升銷量。營銷公司要針對細分市場逐點分析，創(chuàng)新思維，打破市場部結構，集中所有資源沖擊目標市場。五要全力以赴進行管理提升，現場管理要常抓常管，不斷優(yōu)化；新廠區(qū)規(guī)劃要注重實際，不搞高大上；制度、流程精減要由上至下，不能讓制度成為影響工作效率的絆腳石。六要發(fā)揮黨建引領作用，強化黨風廉政建設，業(yè)務進行過程中，要有底線思維，紅線意識。

    最后，王學識勉勵大家——華源萊動歷經80年風雨，作為國企，有信譽好、資源好、傳承好、眼界廣、通道廣的獨特優(yōu)勢，我們要堅定發(fā)展信心，共同努力，成就百年萊動宏偉目標。

 文：孫紹飛  圖：黃立公