9月27日，山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司召開七屆七次董事會暨1～8月份經(jīng)營活動分析會。恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長、華源萊動董事長李益、總經(jīng)理范弘斐、紀委書記高程、總會計師石雨、財務(wù)部部長陸愛萍、運營管理部部長劉毅，以及華源萊動經(jīng)營班子成員參加會議。

    為堅決扛起安保責任，切實保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定良好環(huán)境，會議開始前，恒天凱馬領(lǐng)導(dǎo)及參會董監(jiān)事人員首先對華源萊動生產(chǎn)現(xiàn)場進行了一次參觀和檢查。

    董事會在310會議室召開，大家對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及重要指示要求進行了一次集體學(xué)習(xí)。之后，華源萊動黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)識首先作題為《深化改革 激發(fā)經(jīng)營活力；精細管理 深挖運營潛力》工作報告。他表示，1～8月份，在凱馬總部和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“求生存、謀發(fā)展”兩大主題，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)運營，對外精耕細分市場，對內(nèi)深推改革創(chuàng)新，不斷挖掘內(nèi)部運營潛力。生產(chǎn)經(jīng)營方面，重新定位企業(yè)發(fā)展能力和規(guī)模，圍繞市場拓展、國四切換、減員增效、精益生產(chǎn)、全員降本、質(zhì)量提升、配套優(yōu)化、信息化建設(shè)等重點工作持續(xù)發(fā)力，激發(fā)內(nèi)生動力，為企業(yè)企穩(wěn)向好發(fā)展贏得主動。后續(xù)將聚焦重點工作，主動作為，攻堅克難，為可持續(xù)發(fā)展積蓄新能量。

    華源萊動總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，其他班子成員分別匯報分管工作開展情況。恒天凱馬領(lǐng)導(dǎo)進行點評并提出具體要求。

    范弘斐指出，華源萊動面對嚴峻形勢做了大量有效工作，四季度重點要做好以下工作：一是細化預(yù)算指標，生產(chǎn)組織要按邊際貢獻組織安排，做好控虧工作；二是關(guān)注資金安全，確保企業(yè)穩(wěn)定；三是做好股權(quán)改革以及預(yù)算預(yù)報工作；四是要高度重視安全生產(chǎn)。

    李益進行總結(jié)發(fā)言。他指出，華源萊動在經(jīng)營困難的情況下，大刀闊斧進行三項制度改革，體現(xiàn)出公司班子成員對企業(yè)未來發(fā)展的責任和信心，后續(xù)工作要著重針對以下三方面內(nèi)容持續(xù)發(fā)力：一是在國四切換過程中，要汲取國三切換教訓(xùn)，減少國三整機及零部件積壓，在國四配套上抓住行業(yè)頭牌企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，同時要做好實戰(zhàn)推演，確保順利切換。二是要在細分市場做拳頭核心產(chǎn)品，不管未來如何發(fā)展，一定要聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦資源，找到華源萊動可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。三是不等不靠，借鑒行業(yè)經(jīng)驗，加快推進股權(quán)改革工作。最后他特別指出，安全管理既是現(xiàn)實政治要求，也是生產(chǎn)經(jīng)營過程的剛性要求，要充分運用好班組建設(shè)、6S管理等手段，在安全生產(chǎn)上反復(fù)抓、抓反復(fù)，始終把安全作為頭等大事。

    王學(xué)識代表班子成員表示，將帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，在做好疫情防控和安全管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，通過持續(xù)開展作風整頓，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓員工有信仰、工作有力量，使企業(yè)發(fā)展有希望，以時不我待的昂揚斗志迎接黨的二十大勝利召開。

    會議一并審議通過聘任陳恒為山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司董事會秘書。

文：紀春磊   圖：喬爽