4月19日，山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司2022年一季度運營管理評審會在310會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)識主持會議。

會上，總會計師韓江河通報了公司1～3月份主要指標(biāo)完成情況，對公司銷量、收入、利潤、成本費用、兩項資金和蒸發(fā)式單缸機項目組指標(biāo)完成情況進行了分析，指出內(nèi)部管理總體上存在的問題，提出具體工作建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負責(zé)人分別對工作開展情況作了匯報。

王學(xué)識做總結(jié)講話。他指出，一季度公司經(jīng)濟指標(biāo)有喜有憂，面對嚴(yán)峻形勢，各部門要做到以下四點：

一是堅定信心、苦練內(nèi)功。要堅定發(fā)展信心，不傳謠，不信謠，基于當(dāng)前發(fā)展形勢，企業(yè)粗放式快速發(fā)展已經(jīng)不現(xiàn)實，所以，要苦練內(nèi)功，把自己的事情做好做精。要從質(zhì)量提升、成本控制、管理優(yōu)化、技術(shù)提升、營銷創(chuàng)新等方方面面做好工作，出現(xiàn)問題，要多從自身找原因。

二是改變工作理念，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)。要改變工作習(xí)慣，只要能降低企業(yè)制造成本，我們就要主動作為。單缸蒸發(fā)式柴油機挖潛降本、加工分廠鐵沫回收等工作，折射出相關(guān)負責(zé)人積極降本的工作態(tài)度，值得大家學(xué)習(xí)。總裝分廠三個項目組經(jīng)過一個月的運行，在人員減少的情況下，取得不錯效果，只要我們以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去干事創(chuàng)業(yè)，就一定能取得成績。今年公司黨委主推的全員降成本活動，必須全力以赴，不折不扣推行下去。

    三是內(nèi)部機制改革沒有終點，要持續(xù)推進。人員精簡是新的市場形勢下一項正常的企業(yè)行為，只守攤子不會使企業(yè)有所起色，只有不斷創(chuàng)新，才能生存發(fā)展。蒸發(fā)式單缸機項目、青柴兩缸機項目、總裝分廠三個項目組都是公司經(jīng)營創(chuàng)新的嘗試和成果。今后，我們同樣不能按部就班，因循守舊，類似管理流程、機制創(chuàng)新等行為我們應(yīng)大膽去做，分管部門要加快管理制度和流程的理順進度。

四是端正態(tài)度，積極進取，強化執(zhí)行力。危難時刻方顯英雄本色，在座各位是企業(yè)未來生存發(fā)展的核心。目前華源萊動正處于規(guī)模收縮調(diào)整期，后續(xù)資金會陸續(xù)到位，只要大家積極進取，腳踏實地，團結(jié)一致，華源萊動一定會再創(chuàng)輝煌。

文圖：孫紹飛