11月2日，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司在310會(huì)議室采取
現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合方式，召開了七屆三次董事會(huì)暨1-10月份經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。恒天凱馬股份有限公司總經(jīng)理范弘斐、總會(huì)計(jì)
師何標(biāo)、副總經(jīng)理方智剛及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，山東萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有
限公司董事長(zhǎng)郝海龍，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司董監(jiān)事及
經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。恒天凱馬黨委副書記、副董事長(zhǎng)、常
務(wù)副總經(jīng)理、華源萊動(dòng)董事長(zhǎng)李益主持會(huì)議。
華源萊動(dòng)黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)識(shí)作《緊盯市場(chǎng)激活力，全員降本增效益》工作報(bào)告。報(bào)告指出，1-10月份華源萊動(dòng)在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度下調(diào)、原材料價(jià)格上漲、國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整體產(chǎn)銷勢(shì)頭減弱形勢(shì)下，在恒天集團(tuán)、凱馬總部和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全力施為，聚焦產(chǎn)品降成本，改革創(chuàng)新拓市場(chǎng)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化龍頭拉動(dòng)作用。實(shí)行全新的項(xiàng)目制管理，取得了良好效果，1-10月份中拖出口配套較去年同期增長(zhǎng)33.2%，工程動(dòng)力配套較去年同期增長(zhǎng)7.6%。二是咬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行全員降本增效，提升企業(yè)盈利能力。利用社會(huì)資源綜合降本，產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不斷提升。三是強(qiáng)化體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展平臺(tái)，提升訂單保障能力。主動(dòng)利用社會(huì)資源向行業(yè)領(lǐng)先者看齊，利用大廠家成熟的配套體系，彌補(bǔ)自身組織能力短板。四是對(duì)焦市場(chǎng)需求，做好技術(shù)優(yōu)化與品質(zhì)提升。實(shí)施全員質(zhì)量責(zé)任制，聚力打造精品工程，單缸機(jī)、L系列多缸機(jī)、D系列多缸機(jī)市場(chǎng)故障率較去年同期分別降低11.4%、28.6%和6.5%。
后續(xù)公司將凝心聚力，逐一落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)劃。一是咬定目標(biāo)不放松，全力落實(shí)治虧方案。在單缸機(jī)市場(chǎng)堅(jiān)持水循環(huán)、蒸發(fā)式產(chǎn)品“兩條腿”走路，在多缸機(jī)市場(chǎng)努力打造拖拉機(jī)、工程機(jī)械、機(jī)組“三足鼎立”營(yíng)銷格局。二是強(qiáng)化體系建設(shè)，提升供貨保障。三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品可靠性。四是強(qiáng)化資金管理，提升運(yùn)營(yíng)水平，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
華源萊動(dòng)總會(huì)計(jì)師韓江河作《總會(huì)計(jì)師工作報(bào)告》，其他經(jīng)營(yíng)班子成員補(bǔ)充匯報(bào)分管工作開展情況。公司董、監(jiān)事點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)工作開展情況，提出工作建議和要求。
李益對(duì)公司1-10月份經(jīng)營(yíng)成效給予肯定，指出面對(duì)各方不利情況，華源萊動(dòng)班子成員保持了良好的精神面貌，盡心盡力做好年度工作。一是要在后續(xù)工作中找準(zhǔn)著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，辯證處理好收入與成本、增量與減量之間的關(guān)系。華源萊動(dòng)只有合理壓縮人員才能有效減少用工成本，在當(dāng)前人數(shù)不變的情況下，只有增加產(chǎn)品銷量和銷售收入才能達(dá)到農(nóng)機(jī)行業(yè)100萬(wàn)元的人均產(chǎn)值。二是“萊動(dòng)”仍是叫得響的品牌，目前銷售額度下，企業(yè)必須堅(jiān)持“管理下沉”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員、部門負(fù)責(zé)人要放下身段，帶動(dòng)和激發(fā)起廣大干部職工的工作積極性，做到人人都是指揮者、人人都是戰(zhàn)斗員；第二方面，在管理成本和產(chǎn)品質(zhì)量完全掌控的情況下，積極探討有利于“分工不分家”的質(zhì)量管理和訂單交付合作模式，在供應(yīng)和銷售工作中要積極探討復(fù)合式的“供銷”思路，使采購(gòu)配套體系建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和營(yíng)銷訂單的提出作為“一籃子”計(jì)劃共同促進(jìn)，形成“一盤棋”；第三方面，進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)、聚焦產(chǎn)品，將產(chǎn)品平臺(tái)整合作為一項(xiàng)常態(tài)化工作長(zhǎng)期進(jìn)行，面對(duì)行業(yè)和終端市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，要充分運(yùn)用“拿來(lái)主義”做好相關(guān)開發(fā)工作。三是用辯證態(tài)度對(duì)待和解決萊動(dòng)的歷史問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、管理問(wèn)題。鼓勵(lì)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，在此過(guò)程中充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，黨群部門要關(guān)注每一名黨員是否具備一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，要開展一次嚴(yán)肅的正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，通過(guò)黨員模范作用的發(fā)揮，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌的改變。四是經(jīng)過(guò)努力，公司搬遷工作基本完成，相關(guān)部門要合理規(guī)劃好物流通道和物料存儲(chǔ)方案，層層把關(guān)壓實(shí)責(zé)任，不斷排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何紕漏。五是要做好2022年的資金預(yù)算和盤活，確保資金用到刀刃上。
范弘斐在總結(jié)發(fā)言中指出，1-10月份在班子成員共同努力下，華源萊動(dòng)克服原材料價(jià)格上漲、資金緊張、配套體系保障難度大等困難，一方面完善生產(chǎn)組織，做好搬遷后相關(guān)項(xiàng)目的填平補(bǔ)齊，一方面積極拓展市場(chǎng)，在工程機(jī)械配套、出口配套等方面出現(xiàn)亮點(diǎn)和起色。后續(xù)要重點(diǎn)做好2021年收口工作，謀劃好2022年預(yù)算安排。一是全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)配套體系，落實(shí)訂單交付，提升配套份額，全力保障四季度目標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成。二是精打細(xì)算，量入為出，深入開展降本與費(fèi)用管控工作，穩(wěn)定資金鏈。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，逐項(xiàng)分解，做好全年收口工作。四是分析態(tài)勢(shì)，提前謀劃，全面做好2022年預(yù)算編制和重點(diǎn)工作謀劃。
王學(xué)識(shí)代表班子成員表態(tài)，公司經(jīng)營(yíng)班子一定認(rèn)真貫徹落實(shí)恒天集團(tuán)、凱馬總部以及董事會(huì)的各項(xiàng)工作目標(biāo)要求，帶領(lǐng)全體員工揚(yáng)帆新征程，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。
文：王健 圖：?jiǎn)趟?/span>
