5月19日，恒天凱馬股份有限公司黨委書記、董事長李顏章，原恒

天凱馬副總經(jīng)理、華源萊動董事長王忠到山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司

進行工作調(diào)研，華源萊動經(jīng)營班子成員及高管參加活動。

上午，在公司第三會議室，黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)識匯報了1-4月份公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、面臨的機遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。2021年是華源萊動第六次易址搬遷實現(xiàn)新跨越、啟航新征程的開元之年，公司持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”“我的崗位我負責(zé)”和“直面短板、聚力攻堅”活動。1-4月份企業(yè)產(chǎn)量、銷量、收入等經(jīng)營指標(biāo)均好于去年同期，但離預(yù)算指標(biāo)仍有較大的差距，主要生產(chǎn)單元已在新廠區(qū)投入運營。為確保年度目標(biāo)順利完成，采取多部門聯(lián)動建立增盈增效工作體系，通過頂層設(shè)計專題研究，對比尋找各種機型的降本空間和盈利提升渠道；持續(xù)瘦身健體，壓縮后方管理與輔助崗位；深入推進兩項資金壓縮工作，4月末兩項資金占用較去年同期減少4000萬元以上。后續(xù)公司經(jīng)營團隊將繼續(xù)堅決貫徹落實集團與總部的指示精神，在淡季中夯實基礎(chǔ)，為下一個旺季提升銷量創(chuàng)造條件。一是實施“六點發(fā)力，四面控制”市場營銷策略，采取針對性措施，抓住訂單機遇實現(xiàn)利潤和銷量同步提升。二是繼續(xù)強化體系建設(shè)，滿足市場需求，并借鑒行業(yè)優(yōu)秀做法，樹立全員降成本理念。三是加強執(zhí)行力建設(shè)，建立末者下崗的競爭機制，有效提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。四是通過開展“建設(shè)新家園、開啟新征程”主題活動，找出“直面短板、聚力攻堅”活動尚未解決的問題，落實解決措施，真正提升企業(yè)管理水平。

     華源萊動經(jīng)營班子及高管分別針對分管工作和重點項目匯報

了工作進展情況。

    王忠詳細詢問非道路D系列產(chǎn)品進展，指出要結(jié)合市場需求，

快速做好產(chǎn)品優(yōu)化、改進與提升，加快市場開發(fā)與產(chǎn)品配套推廣步

伐。

    李顏章指出，華源萊動經(jīng)營班子工作思路清晰，對公司優(yōu)劣勢

認(rèn)識深刻到位，有的放矢開展工作，較好地保障了隊伍穩(wěn)定、體系

穩(wěn)定、市場穩(wěn)定，做到了生產(chǎn)經(jīng)營和搬遷工作兩不誤，取得了顯著

的工作成效，需要持之以恒，久久為功。在糧食緊張問題已經(jīng)波及

全球的形勢下，國家的農(nóng)業(yè)保障政策將對農(nóng)機行業(yè)帶來重大利好。

華源萊動具有較好的市場基礎(chǔ)和品牌知名度，必須堅定信念，聚焦

聚力，精心謀劃當(dāng)前，立足實際匹配資源；充分發(fā)揚干部員工歷經(jīng)

考驗、整體素質(zhì)較高的優(yōu)勢，改革創(chuàng)新，化解危機，自我突破保障

企業(yè)發(fā)展；堅持現(xiàn)金為王，減少固定資產(chǎn)投入，將瘦身健體作為今

年工作的重中之重，建立扁平化工作機制體制，為長遠發(fā)展拓寬空

間；重點關(guān)注體系重建工作，充分利用社會化資源，實行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)

化、通用化與外部市場化降低成本；堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)加強黨風(fēng)

廉政建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加快實現(xiàn)全年預(yù)算

目標(biāo)。

王學(xué)識對凱馬總部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝，并表態(tài)將按照要求進一步細化工作，全方位提升管理水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。

下午，恒天凱馬總部領(lǐng)導(dǎo)在王學(xué)識等人員陪同下，深入華源萊動新廠區(qū)，視察裝配車間與生產(chǎn)線，對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行實地指導(dǎo)。

文：王健    圖：喬爽