山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司完成新一屆董事會和監(jiān)事會換屆

 

后，4月27日，在公司第四會議室召開七屆一次董事會和監(jiān)事會，

 

會議選舉李益為新一屆董事長，何標(biāo)為新一屆監(jiān)事會主席。恒天凱

 

馬股份有限公司總經(jīng)理范弘斐，恒天凱馬黨委副書記、副董事長、

 

常務(wù)副總經(jīng)理李益，恒天凱馬總會計師何標(biāo)及其他董事會成員、監(jiān)

 

事會成員，華源萊動經(jīng)營班子及高管參加會議。會議由恒天凱馬總

 

經(jīng)理范弘斐主持。

    隨后召開了華源萊動七屆二次董事會暨一季度經(jīng)營活動分析會

 

，會議由恒天凱馬黨委副書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、華源萊

 

動董事長李益主持。華源萊動黨委書記、總經(jīng)理王學(xué)識作《緊密圍

 

繞增效主線，內(nèi)外兼施破局突圍》工作報告。報告指出，一季度公

 

司經(jīng)營團(tuán)隊圍繞提質(zhì)增效工作方針，把握搬遷改造機(jī)遇，在恒天集

 

團(tuán)、凱馬總部和董事會領(lǐng)導(dǎo)下全力施為。一是自上而下建立降本、

 

治虧、增效工作體系，深入推進(jìn)兩項資金壓縮，持續(xù)瘦身健體。二

 

是加大市場開拓力度，單缸機(jī)、多缸機(jī)產(chǎn)銷量同比增長28.42%、

 

35.01%。三是調(diào)整管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多措并舉優(yōu)化供應(yīng)體

 

系，釋放最大產(chǎn)能滿足旺季需求。四是根據(jù)當(dāng)前市場需求及發(fā)展前

 

景，整合產(chǎn)品平臺，合理傾斜資源，提高收益轉(zhuǎn)化率。五是堅持對

 

標(biāo)行業(yè)，貫徹“首件制”理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

 

    后續(xù)公司將抓住機(jī)遇，全廠一盤棋，逐一落實各項工作規(guī)

 

劃。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，聚焦資源提高盈利能力。二是堅持結(jié)

 

果導(dǎo)向，全力以赴降低采購成本。三是著眼向內(nèi)，向管理要效益。

 

四是堅持瘦身健體，打造高效精干管理體系。五是對質(zhì)量提升工作

 

常抓不懈，降低質(zhì)量成本。公司黨委將堅持黨建工作統(tǒng)領(lǐng)地位，繼

 

續(xù)落地轉(zhuǎn)化“黨建引領(lǐng)經(jīng)營，活動融入生產(chǎn)”理念，在經(jīng)營中發(fā)揮

 

引領(lǐng)作用。

華源萊動總會計師韓江河作《總會計師工作報告》，其他副總經(jīng)理、高管匯報分管工作開展情況。公司董、監(jiān)事點評經(jīng)營工作開展情況，并提出工作建議和要求。

李益對公司一季度經(jīng)營成效給予肯定，指出華源萊動在今后的經(jīng)營中，一是重點關(guān)注年度預(yù)算指標(biāo)，貫徹落實各項既定措施，確保完成核心指標(biāo)。二是通過深度清理僵尸服務(wù)站、呆滯供應(yīng)商等措施，實現(xiàn)三項費(fèi)用率同比下降10%以上。三是堅持有所為有所不為，對更新后的產(chǎn)品平臺進(jìn)行常規(guī)化、動態(tài)管控。四是在搬遷改造過程中采取穩(wěn)妥措施，優(yōu)化資本、資產(chǎn)、資金結(jié)構(gòu)，打造健康經(jīng)營體系。

范弘斐在總結(jié)發(fā)言中指出，一季度華源萊動經(jīng)營班子在新任總經(jīng)理帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，保持了運(yùn)營質(zhì)量整體穩(wěn)定，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤的同時，也實現(xiàn)了產(chǎn)銷量同比上升的成績。后續(xù)工作以及謀劃生存發(fā)展長遠(yuǎn)道路上要更加深入思考。一是全力以赴穩(wěn)定市場，實現(xiàn)二季度目標(biāo)，保持上半年經(jīng)營穩(wěn)定。二是穩(wěn)定資金鏈，保障生產(chǎn)組織。三是持續(xù)壓減各項費(fèi)用，優(yōu)化配置后方及管理人員。四是周密部署完成搬遷改造工作，盤活存量資產(chǎn)，迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。

王學(xué)識代表班子成員表態(tài)，公司經(jīng)營班子一定認(rèn)真貫徹落實恒天集團(tuán)、凱馬總部以及董事會的各項工作目標(biāo)要求，帶領(lǐng)全體員工用實際行動提升運(yùn)營質(zhì)量，開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。

會后，與會人員實地考察了公司新廠區(qū)線體搬遷、生產(chǎn)組織等工作情況，并提出一些具體的指導(dǎo)意見。

 

                                                         文：王健                圖：喬爽