2月17日，新春上班第一天，山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司在第三

會議室召開控虧工作第一次專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總經(jīng)理

助理及相關(guān)人員參加會議。

會議成立公司控虧領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李益、王學識（主持小組日常工作）。小組成員包括：韓江河、任雪峰、張子辰、杜立東、徐向輝、李凱周、湯曉陽、劉占林。黨委書記、總經(jīng)理李益主持會議并發(fā)表講話，明確了2021年工作開展總體方向，對重點工作和關(guān)鍵項目進行了細致地謀劃部署。為確保完成2021年度經(jīng)營目標，公司將重點從開源節(jié)流、減員增效、管理提升三方面開展工作。

開源節(jié)流，重在開源，營銷要從增量、機制改革、貨款回收、K15調(diào)研等四方面入手，確保全年任務(wù)指標完成；加工分廠要作為公司利潤單元開展后續(xù)工作，從當前給供應(yīng)商打補丁的尷尬局面脫離出來；單缸機單元和配件的改革創(chuàng)新要合規(guī)深入推進，盡快形成新的業(yè)務(wù)增長點。同時要從思想入手，深挖節(jié)流潛力。

減員增效方面，立即制訂切實可行的人員精簡方案，分階段有序開展工作，對精簡人員合法、合情、合理做好安置。增效途徑主要包括質(zhì)量全面提升、采購成本下降、通過提高效率降低制造成本。

管理提升方面，一是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要深入基層，建立與職工間直接溝通交流的渠道；二是要進一步建立健全和完善各項制度流程，重點設(shè)計好公司辦公大廳使用及到訪人員的引導(dǎo)流程；三是高度關(guān)注搬遷時間節(jié)點和資金安全，明確責任，合力推進，對過程中遇到的問題有效溝通，想方設(shè)法解決。

會議強調(diào)，為全力實現(xiàn)企業(yè)“十四五”良好開局，領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力，逐月甚至每周對控虧工作進展情況逐一落實，確保各項措施落地見效，以奠定企業(yè)健康發(fā)展牢固基礎(chǔ)。

                     文、王健      圖、陳恒