5月13日，山東華源萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司以視頻會(huì)議方式在第三會(huì)議室召開(kāi)1-4月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。恒天凱馬股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李顏章，總經(jīng)理范弘斐，總會(huì)計(jì)師郭云飛，副總經(jīng)理方智剛及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，華源萊動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子成員、高管參加會(huì)議。恒天凱馬副總經(jīng)理、華源萊動(dòng)董事長(zhǎng)王忠主持會(huì)議。

華源萊動(dòng)黨委書(shū)記、總經(jīng)理李益首先作《堅(jiān)定信心不放松，直面挑戰(zhàn)贏生機(jī)》工作報(bào)告。報(bào)告指出，新冠肺炎疫情對(duì)各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大影響，公司嚴(yán)格遵照上級(jí)要求全力抓好疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。同時(shí)加快搭建主業(yè)聚焦、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理高效的發(fā)展平臺(tái)，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、管理內(nèi)控等方方面面開(kāi)展了大量卓有成效的工作，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。今年二、三季度公司面臨經(jīng)營(yíng)、搬遷、改革三重壓力疊加的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將延伸開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)正氣”和“我的崗位我負(fù)責(zé)”質(zhì)量提升主題活動(dòng)，圍繞“直面短板，聚力攻堅(jiān)”年度經(jīng)營(yíng)主題，以全面補(bǔ)短板為抓手，對(duì)內(nèi)持續(xù)做好產(chǎn)品提質(zhì)降本與搬遷改造前期工作，對(duì)外盯緊市場(chǎng)變化和排放升級(jí)節(jié)點(diǎn)，同步做好“提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)安排，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量提升步伐，實(shí)現(xiàn)新廠區(qū)結(jié)構(gòu)重組”等重點(diǎn)工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

華源萊動(dòng)總會(huì)計(jì)師韓江河作《總會(huì)計(jì)師工作報(bào)告》。各副總經(jīng)理、總監(jiān)匯報(bào)分管工作開(kāi)展情況及未來(lái)工作安排。郭云飛總會(huì)計(jì)師、方智剛副總經(jīng)理分別提出指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

王忠董事長(zhǎng)對(duì)華源萊動(dòng)1-4月份經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況予以肯定，指出后續(xù)一是要綜合考量生產(chǎn)品種是否符合市場(chǎng)需求、計(jì)劃變化對(duì)庫(kù)存和流動(dòng)資金占用的影響、產(chǎn)品品質(zhì)和推銷(xiāo)措施的進(jìn)步空間等方面內(nèi)容，繼續(xù)提高產(chǎn)品銷(xiāo)量；二是進(jìn)一步控制成本費(fèi)用；三是高效推進(jìn)土地處置工作。要求公司分別成立工作小組，通過(guò)有效運(yùn)作，研究解決好當(dāng)前面臨的三大經(jīng)營(yíng)課題。

范弘斐總經(jīng)理指出，特殊形勢(shì)下華源萊動(dòng)在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面取得了一定成績(jī)。后續(xù)一是要高度重視增收節(jié)支工作，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)深入分析，進(jìn)一步研究和細(xì)化銷(xiāo)售隊(duì)伍激勵(lì)政策，提高交付率和質(zhì)量水平；同時(shí)貫徹和執(zhí)行降本計(jì)劃，控制好各類(lèi)成本和相關(guān)費(fèi)用。二是大力推進(jìn)搬遷改造進(jìn)程，加快項(xiàng)目審批、專業(yè)設(shè)計(jì)、搬遷流程方案論證等工作。三是堅(jiān)守底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將員工的生命安全和身體健康放在首位，抓好常態(tài)化疫情管控。

李顏章董事長(zhǎng)著重指出，華源萊動(dòng)1-4月份成績(jī)來(lái)之不易，領(lǐng)導(dǎo)班子緊盯分管工作不等不靠，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖得出、頂?shù)米�，成�?jī)有目共睹。后續(xù)要深入分析疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的壓力和機(jī)遇并存形勢(shì)，采取措施順勢(shì)而為。一是加大力度推動(dòng)土地處置，按計(jì)劃做好妥善處理。二是千方百計(jì)保證現(xiàn)金流，維持企業(yè)正常開(kāi)支。三是開(kāi)拓市場(chǎng)和減員增效雙管齊下，穩(wěn)定提升市場(chǎng)占有率，加快資金回收，多措并舉實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。四是加強(qiáng)黨建工作，對(duì)疫情防控和安全生產(chǎn)不能掉以輕心，全力確保穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。

李益總經(jīng)理代表華源萊動(dòng)班子成員表示，有決心、有信心涉險(xiǎn)灘破藩籬，不馳于空想，不騖于虛聲，以干事創(chuàng)業(yè)詮釋忠誠(chéng)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地、堅(jiān)定不移地將年度重點(diǎn)工作一件件落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三年發(fā)展總體目標(biāo)。

                                   文 王健