年初，盡管受新冠肺炎疫情影響，各地各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到延誤和影響，但在復工復產(chǎn)后的第一時間，山東華源萊動內(nèi)燃機有限公司黨委便在全體員工中大力開展“直面短板、聚力攻堅”年活動。

2020年是華源萊動通過“搬遷改造”實施企業(yè)戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵一年。經(jīng)過前期的“轉(zhuǎn)作風，樹正氣”和“我的崗位我負責”活動，華源萊動上下初步形成了實事求是，腳踏實地，勇于負責的工作作風，為有力扭轉(zhuǎn)當前經(jīng)營形勢奠定了基礎(chǔ)。為進一步激發(fā)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，找準影響企業(yè)發(fā)展的短板，華源萊動黨委近期發(fā)動開展了“直面短板，聚力攻堅”活動。

此次活動，面對防疫形勢，公司通過網(wǎng)上發(fā)動，利用新媒體平臺進行宣傳。要求各部門和各級員工眼睛向內(nèi)，找準工作中存在的不足，聚焦短板，堅定決心，齊心聚力攻堅克難，從而實現(xiàn)企業(yè)在逆境中生存發(fā)展。

各部門發(fā)動員工積極參與，在查找短板階段，從公司質(zhì)量提升、成本控制、工藝改進、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、安全防護、訂單保障、市場拓展、管理改進、資金占用等各個方面共找到部門級334個需要整改的短板。經(jīng)公司多次組織評審，從營銷龍頭樹立、采購體系健全、信息集成、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品變型流程、樹立首件制、質(zhì)量保障體現(xiàn)和人力資源成本控制九個方面明確了公司級需要整改的缺失和短板，并由高管層牽頭對問題認領(lǐng)整改，明確時間節(jié)點與預期目標，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

后續(xù)，公司黨委5個督查小組，將堅持問題和效果雙重導向原則進行督導督查，問題查擺和解決用進度說話，用數(shù)據(jù)說話，用事實說話，活動效果最終體現(xiàn)在問題解決上。要求各級干部員工切實增強責任感和使命感，面向制約部門和公司發(fā)展的各項問題，沉下身子，大興務實作風，減少牢騷抱怨，集中資源，直面短板，聚力打好短板殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，從而推動企業(yè)效益持續(xù)回升。