編者按：構(gòu)建資源節(jié)約型社會是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，順應(yīng)世界先進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的潮流。構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，全部門減少浪費，全員厲行節(jié)約，既體現(xiàn)了華源萊動的企業(yè)文化，展現(xiàn)了員工的素質(zhì)，又是企業(yè)在大浪淘沙中立于不敗的有效途徑之一。行政管理部與工程動力部作為公司節(jié)能降耗工作運行機制的制定與督導(dǎo)部門，首先身體力行，從自身做起，走在公司降本增效工作的前列。其他各部門、各級員工更要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，守土有責(zé)，共同為企業(yè)邁入正向發(fā)展軌道作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

降低能源消耗是企業(yè)實現(xiàn)成本生產(chǎn)降低的重要渠道之一。2019年以來，行政管理部與安全工程部密切配合，協(xié)同聯(lián)動，從日常工作中的細(xì)節(jié)入手，小事做起，加強各部門能源消耗監(jiān)控分析，規(guī)范生產(chǎn)單位動能消耗，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，較好地實現(xiàn)了用能成本降低。

行政管理部員工王鐔負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作，8月份，他監(jiān)控到廠區(qū)用水明顯異常，即時聯(lián)系安全工程部管道工程師孫澤華，聯(lián)合展開排查。最終，查找出單缸區(qū)域故障原因漏點一處，減少漏水量1100立方，價值5500元；查找出單職工宿舍區(qū)大漏點一處，并修補完畢，通過總表與分表對比，9月份比8月份節(jié)約用水1400立方，價值7000元，預(yù)計全年減少水費7萬余元。

前期，結(jié)合萊陽盾安熱力公司對廠區(qū)供熱面積配套費普查工作，孫澤華會同王鐔對公司的供熱系統(tǒng)進(jìn)行梳理排查，經(jīng)兩部門共同研究報公司同意后，確定停供廠區(qū)部分供熱區(qū)域，目前安全工程部已停供了原動力樓、小件車間、裝備分廠等約1萬平方米的區(qū)域，預(yù)計2019年冬季可降低取暖費10余萬元。

今年廠區(qū)供暖以來，安全工程部主動與萊陽盾安熱力公司碰頭協(xié)商，確定廠區(qū)分時段、控流量進(jìn)行供暖。工作期間，早晨5時開始大流量供暖，保證室內(nèi)溫度7點達(dá)到正常，下午16時控制流量，按照值班供暖方式運行；節(jié)假日（含雙休日）期間一律采用值班供暖方式運行。而當(dāng)天氣氣溫高時，工程動力部又會主動聯(lián)系熱力公司調(diào)低供暖流量，以將更多的熱量儲備至氣溫低時使用。為保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實和方案順利進(jìn)行，孫澤華每天不厭其煩地跑去換熱站觀察數(shù)據(jù)，并經(jīng)常深入各分廠、部室進(jìn)行室內(nèi)溫度檢測，根據(jù)情況敦促熱力公司進(jìn)行流量精準(zhǔn)調(diào)控，確保公司供暖效果和節(jié)能工作兩不誤。經(jīng)測算，在保證供暖舒適度不變的情況下，此種分時段、控流量供暖方式年可為公司節(jié)約成本達(dá)30萬元。

公司目前執(zhí)行大工業(yè)用電政策，每月要按變壓器需量固定交納基礎(chǔ)電費。隨著公司用電量的逐步減少，行政管理部積極與電業(yè)公司溝通，將實際需量由4000千伏安/月改為2800千伏安/月，基礎(chǔ)電費由15.2萬元/月降為現(xiàn)在的10.64萬元/月。1-11月份，月均節(jié)約電費6萬余元。此外，行政管理部充分利用政府直購電制度，經(jīng)公司同意與“華能煙臺”簽訂直購電合同，每度電在大工業(yè)用電政策下降低1.1分，1～11月份共節(jié)約電費4萬余元。

今年以來，行政管理部與安全工程密切協(xié)作，多措并舉開展工作，公司的用電、用水等用能成本實現(xiàn)了有效降低，預(yù)計年可降低用能成本近80萬元。后續(xù)結(jié)合“三供一業(yè)”家屬區(qū)用電改造工作的實施，行政管理部和安全工程部將充分發(fā)揮職能作用，積極籌劃，通過公司對家屬區(qū)用電供應(yīng)撤出等措施，實現(xiàn)用電成本的降低，助力公司的降本增效工作。

                                       文\李樹經(jīng)、李凱周