10月23日，山東華源萊動內(nèi)燃機(jī)有限公司三季度董事會暨1-10月份經(jīng)營活動分析會在第四會議室召開，恒天凱馬股份有限公司董事長李顏章、總經(jīng)理范弘斐、總會計師郭云飛、副總經(jīng)理方智剛、紀(jì)委書記高程及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，華源萊動董監(jiān)事及經(jīng)營班子成員參加會議。恒天凱馬副總經(jīng)理、華源萊動董事長王忠主持會議。

華源萊動黨委書記、總經(jīng)理李益作《慎重把握內(nèi)外機(jī)遇，助推企業(yè)脫困求生》工作報告，全面回顧一季度董事會提出的六項重點工作完成情況。在恒天凱馬總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子率先垂范，自身首先做到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”，對去年年中至今歷次辦公會決議事項完成情況進(jìn)行梳理“回頭看”，聚焦核心及重點工作，不斷自我加壓，及時處理新問題，以端正的態(tài)度、務(wù)實的舉措夯實生存根基。

針對四季度與2020年初重點工作安排，報告指出，一是要繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)全局，重點開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，向問題開刀，拿邪氣做靶，狠剎歪風(fēng)邪氣，樹立企業(yè)正氣；二是把握機(jī)遇，合理布局，做好搬遷改造前期籌劃與方案實施，提前將困難考慮充足，預(yù)案準(zhǔn)備周全；三是抓住四季度市場轉(zhuǎn)旺機(jī)遇，協(xié)同一心做好沖量準(zhǔn)備；四是持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為開源節(jié)流提供堅實的保障；五是充分利用信息化手段，彌補(bǔ)管理漏洞，降低經(jīng)營成本；六是敢于行政、善于行政，堅決維護(hù)企業(yè)利益，既依法合規(guī)、又積極主動做好搬遷改造工作。

華源萊動總會計師韓江河作《總會計師工作報告》。各副總經(jīng)理、總監(jiān)匯報分管工作開展情況及未來工作安排。郭云飛總會計師、方智剛副總經(jīng)理、高程書記分別就財會、技術(shù)、紀(jì)委方面工作進(jìn)行發(fā)言。恒天凱馬其他與會領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)經(jīng)營中的重點事項提出要求和指導(dǎo)意見。

恒天凱馬副總經(jīng)理、華源萊動董事長王忠對搬遷改造所做的預(yù)備工作予以認(rèn)可，指出1-9月份公司多措并舉控制內(nèi)部費用,控虧效果明顯好于去年同期。后續(xù)公司要重點聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，同步抓好訂單交付與質(zhì)量保證，對市場開拓與生產(chǎn)組織工作召開專題會議溝通、商討對策，此項工作要高度重視。

恒天凱馬總經(jīng)理范弘斐對1-10月份公司在降本增效、價格調(diào)整、費用控制、人員壓縮等方面付出巨大努力、取得的成效予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，與節(jié)流工作相比，企業(yè)開源工作并沒有做到位，華源萊動仍是凱馬下屬企業(yè)中虧損最大的。后續(xù)兩個月經(jīng)營班子一是要同步抓好生產(chǎn)經(jīng)營與搬遷改造，保證生產(chǎn)組織連續(xù)性、員工隊伍穩(wěn)定及深入拓展市場，年度經(jīng)營指標(biāo)必須確保；二是同期部署資產(chǎn)處置與資產(chǎn)購置，工作過程必須嚴(yán)格執(zhí)行國機(jī)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，確保程序合規(guī)；三是同步謀劃決算準(zhǔn)備和預(yù)算安排，做到周密測算和有序銜接，原則上2020年預(yù)算指標(biāo)要比今年有所增長。

恒天凱馬董事長李顏章著重指出，公司要實現(xiàn)浴火重生，必須集思廣益，統(tǒng)籌考慮一系列問題。一是圍繞“不忘初心，牢記使命”主題教育重點提升素質(zhì)和敬業(yè)精神，找準(zhǔn)差距抓好落實；二是認(rèn)真研究符合實際的措施辦法，確�，F(xiàn)金流、供應(yīng)商體系與配套市場的穩(wěn)定，同時解決好各類歷史遺留問題，實現(xiàn)減負(fù)前行；三是圍繞搬遷改造準(zhǔn)確定位，對工藝布局、配置資源量力而行。2020年通過一系列措施取得成效， 2021年實現(xiàn)成功控虧。

李益總經(jīng)理代表班子成員表態(tài)，經(jīng)營團(tuán)隊將在總部的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，加大在開源、提質(zhì)等方面工作的力度，提高站位與協(xié)同能力，以實現(xiàn)公司年度及三年規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。

                             王健