發(fā)布:2018年9月28日 所屬分類:公司新聞 訪問(wèn)統(tǒng)計(jì):5662
李總犀利地剖析了公司當(dāng)前所面臨的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并對(duì)標(biāo)同行業(yè)將公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理缺失進(jìn)行了系統(tǒng)分析,對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)部門今后的工作提出了具體的要求,明確了工作重點(diǎn),制定了切實(shí)的規(guī)劃。
李總講話指出,有著七十五年歷史,承載著二千多人就業(yè)、成千上萬(wàn)個(gè)家庭社會(huì)責(zé)任的華源萊動(dòng),要回歸健康發(fā)展軌道,必須從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化制度建設(shè)、外拓市場(chǎng)內(nèi)夯基礎(chǔ)、明確產(chǎn)品規(guī)劃布局、瘦身健體減員增效、完善組織架構(gòu)與選人用人機(jī)制、夯實(shí)安全環(huán)保工作、順利實(shí)施“退城進(jìn)園”項(xiàng)目、加強(qiáng)從嚴(yán)治黨等九方面入手,以時(shí)不我待的緊迫感、立說(shuō)立行的執(zhí)行力將各項(xiàng)工作措施一一落實(shí)到位,利用2到3年的時(shí)間自救,鍛造出浴火重生的新萊動(dòng)。講話體現(xiàn)了他作為班長(zhǎng),團(tuán)結(jié)兩級(jí)班子成員,帶領(lǐng)萊動(dòng)廣大職工走出企業(yè)困境、控虧扭虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心,為成就百年萊動(dòng)不忘初心、砥礪奮進(jìn)、涅槃重生的信心。
李總的講話振聾發(fā)聵、引人警醒,以數(shù)據(jù)和典型事件為案例,既一針見(jiàn)血地指出公司當(dāng)前存在的問(wèn)題,又提供了解決問(wèn)題的良方,向全體員工提出“臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”的號(hào)召。他強(qiáng)調(diào),必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、理性思維、腳踏實(shí)地、凝心聚力,緊緊圍繞“營(yíng)銷上量與訂單保障、產(chǎn)品定位與盈利提升、品質(zhì)優(yōu)化與現(xiàn)金流增加、管理提升與退城進(jìn)園”相結(jié)合開展工作,牢牢樹立“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感,做到上下同心、同舟共濟(jì),眾志成城,為實(shí)現(xiàn)萊動(dòng)突破發(fā)展而奮勇拼搏。
會(huì)后,公司黨群工作部、綜合管理部下發(fā)學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理工作報(bào)告的通知,要求全體員工深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神,并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。后續(xù)公司將加大力度,通過(guò)全面全程督導(dǎo)督查,確保在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)問(wèn)題的解決措施都快速落實(shí)到位,加快企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營(yíng)活力,譜寫出絕地重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。
(總經(jīng)理辦公室 王。
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