12月18日，華源萊動(dòng)在萊陽麗都山莊召開了“同心同行，共創(chuàng)未來”采購供應(yīng)工作會(huì)議，來自全國各地近260家供應(yīng)商代表參會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)許允和、葉錦芳、韓江河、王學(xué)識(shí)、任雪峰、張子辰出席會(huì)議。

大會(huì)由公司副總經(jīng)理葉錦芳主持，采購部部長姜興國首先做了題為《風(fēng)雨同舟，砥礪奮進(jìn)，攜伴2017；同心同行，蹄疾步穩(wěn)，共贏2018》的采購工作報(bào)告。他在報(bào)告中回顧了公司2017年采購工作的總體運(yùn)行情況，并提出了2018年采購工作的重點(diǎn)和思路：一是持續(xù)優(yōu)化配套體系，不斷提升保障能力；二是做好采購過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)控，提升供應(yīng)商質(zhì)量保證能力；三是秉持發(fā)展共贏理念，深化合作平臺(tái)建設(shè)。

公司副總經(jīng)理任雪峰在會(huì)上作了公司2017年質(zhì)量工作報(bào)告。他指出，過去一年，公司從外部與自身兩方面開展了一系列“品質(zhì)提升”行動(dòng)，穩(wěn)定了配套關(guān)系，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，質(zhì)量問題得到有效治理，產(chǎn)品市場表現(xiàn)大為改觀。2018年，公司質(zhì)量工作的思路和重點(diǎn)，一是將車用國五K15及4L22GN機(jī)型的質(zhì)量管控作為2018年質(zhì)量管理的重中之重；二是加大市場退回整機(jī)拆檢及市場故障件現(xiàn)場分析工作力度；三是加大對供應(yīng)商的現(xiàn)場審核力度；四是將市場質(zhì)量問題的處置及分析改進(jìn)響應(yīng)時(shí)間列為重點(diǎn)監(jiān)控；五是對質(zhì)量索賠政策進(jìn)行微調(diào)。任雪峰副總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，我們必須把質(zhì)量管理實(shí)實(shí)在在落實(shí)到具體行動(dòng)上，才能打好質(zhì)量翻身仗。希望2018年通過供需雙方的共同努力，切實(shí)降低整機(jī)的市場故障率，維護(hù)供需雙方共同的市場利益。

公司總經(jīng)理許允和在會(huì)上以“攜手升級(jí)，共度時(shí)艱”為主題做了重要講話。許總首先向大家介紹了公司2017年的經(jīng)營情況，并對明年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析研斷，最后對公司2018年主要工作進(jìn)行了安排打算。

2017年，公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面成績優(yōu)異，面向國五、國六階段的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，面向農(nóng)業(yè)機(jī)械的多缸機(jī)產(chǎn)品，面向經(jīng)濟(jì)作物的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品都取得了突破，同時(shí)，公司在瘦身健體、減員增效方面成果顯著。許總分析，2018年，在宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長的背景下，華源萊動(dòng)所在的短途貨運(yùn)和農(nóng)機(jī)市場將保持穩(wěn)健回升態(tài)勢。為此，公司做出2018年的預(yù)算安排：多缸機(jī)銷售8.05萬臺(tái)；單缸機(jī)銷售5萬臺(tái)；農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售400臺(tái)。營業(yè)收入8億元。

許總指出，2018年，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要專注細(xì)分市場，重拾競爭優(yōu)勢。車用發(fā)動(dòng)機(jī)聚焦短途貨運(yùn)市場；鞏固提升三缸機(jī)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢；農(nóng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)聚焦中大馬力拖拉機(jī)市場。二是要精準(zhǔn)研發(fā)、精益制造，推進(jìn)產(chǎn)品提檔升級(jí)。優(yōu)選路線，平臺(tái)推進(jìn)，做好產(chǎn)品精準(zhǔn)研發(fā)；精益制造，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。三是要瞄準(zhǔn)特色經(jīng)濟(jì)作物，定位于中高端產(chǎn)品，在蔥、蒜、姜、辣椒全程機(jī)械方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。四是要活化存量資源，靈活組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功提供支撐。

許總強(qiáng)調(diào)，為確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，從2018年起未來三年，公司在資源投入和組織保證上將重點(diǎn)做好以下工作：一是在完成鑄造廠區(qū)交易后，啟動(dòng)南廠區(qū)退出方案，爭取利用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司整體退城進(jìn)園。二是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組建職能相對獨(dú)立的農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)裝備的研發(fā)、生產(chǎn)組織和市場營銷，并按照成熟一個(gè)，獨(dú)立運(yùn)營一個(gè)的原則，對新增業(yè)務(wù)進(jìn)行培育和運(yùn)營，逐漸形成與發(fā)動(dòng)機(jī)并行發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊。三是采取靈活的運(yùn)營機(jī)制，挖掘公司人力資源和裝備資源，利用實(shí)業(yè)公司和油泵公司兩個(gè)子公司平臺(tái)，進(jìn)行精密零部件、工裝模具、小型農(nóng)機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)增值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)探索，培育新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

最后，許允和總經(jīng)理希望諸位供應(yīng)商能夠與公司攜手并進(jìn)，做好產(chǎn)品升級(jí)、品質(zhì)提升和企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，在行業(yè)的大浪淘沙中勇立潮頭,共創(chuàng)造美好未來。

會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師韓江河宣讀了優(yōu)秀供應(yīng)商表彰決定，在歡快的樂曲聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為獲得“優(yōu)秀供應(yīng)商”和“優(yōu)質(zhì)開發(fā)獎(jiǎng)”的供應(yīng)商代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。