11月10日，公司通過了挪威船級社新版IATF16949和ISO9001質(zhì)量體系審核認(rèn)證。ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)已換標(biāo)升級為IATF16949：2016版，ISO9001：2008已換標(biāo)升級為ISO9001：2015版，本次2017年質(zhì)量體系認(rèn)證審核為換標(biāo)換證審核認(rèn)證。

公司為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升質(zhì)量管理體系水平，年初按照IATF 16949質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換認(rèn)證計(jì)劃啟動了體系換標(biāo)轉(zhuǎn)換工作。16949標(biāo)準(zhǔn)由ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織轉(zhuǎn)給了IATF國際汽車推動組織發(fā)布實(shí)施，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了很大的修訂和提升。公司首先成立了IATF16949換版工作推進(jìn)小組，組織了質(zhì)量體系的評估與策劃，召開了轉(zhuǎn)版項(xiàng)目啟動會議，并進(jìn)行了中高層IATF16949新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容宣貫。之后組織了新版IATF16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)、質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)和VDA過程審核產(chǎn)品審核培訓(xùn)，進(jìn)行了4大項(xiàng)次200多人次的課程培訓(xùn)，為換標(biāo)升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織了質(zhì)量手冊及需新增調(diào)整的程序文件的修訂、編寫等質(zhì)量體系文件化工作，完成了IATF16949：2016第八版《質(zhì)量手冊》和32個程序文件的修訂和編寫。7月1日許允和總經(jīng)理正式簽署發(fā)布實(shí)施了公司新修訂換標(biāo)的IATF16949：2016第八版《質(zhì)量手冊》及《程序文件》，任命了任雪峰副總經(jīng)理為“管理者代表”和“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人”，任命了任雪峰、張子辰、叢民強(qiáng)為顧客代表，策劃了質(zhì)量體系關(guān)鍵過程，明確了《過程關(guān)系矩陣圖》、《顧客主導(dǎo)過程相互關(guān)系矩陣圖》、《過程管理要求一覽表》及各部門質(zhì)量職責(zé)。公司根據(jù)質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃，對質(zhì)量體系所有要素進(jìn)行了滾動式全覆蓋內(nèi)部質(zhì)量體系審核。為完善質(zhì)量體系的運(yùn)行狀態(tài)和有效性，更好運(yùn)行《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，根據(jù)《內(nèi)部審核》程序規(guī)定，公司組織了制造過程分層次質(zhì)量審核、VDA過程審核和產(chǎn)品審核、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對公司內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改和改進(jìn)，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系。

11月6日至10日挪威船級社認(rèn)證審核組一行三人對公司進(jìn)行了IATF16949和ISO9001換標(biāo)審核認(rèn)證。6日上午審核組首先在公司四樓電教室召開了審核首次會議，說明了這次是IATF16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換認(rèn)證，明確了審核的目的、范圍和審核內(nèi)容，參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場。之后審核組按照《2017年外部16949認(rèn)證日程安排》，根據(jù)IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司組織環(huán)境與業(yè)務(wù)計(jì)劃、顧客特定需求過程、顧客信息反饋處理、質(zhì)量成本、管理管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、制造過程審核、產(chǎn)品審核、糾正預(yù)防持續(xù)改進(jìn)措施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、顧客要求管理、采購供方管理、生產(chǎn)控制、標(biāo)識可追溯性、產(chǎn)品過程監(jiān)視與測量、不合格品控制、產(chǎn)品交付、監(jiān)視測量設(shè)備管理、人力資源管理等主要過程進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的審核；審核覆蓋了綜合管理部、質(zhì)量管理部、營銷公司、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、采購部、制造部、多缸總裝一分廠、多缸總裝二分廠、加工分廠、小件車間、動力車間、油泵公司等部門，對標(biāo)識和可追溯性、不合格品控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用在相關(guān)的部門和過程全部進(jìn)行了審核；對每一過程的輸入/輸出及與其他過程的接口、PDCD循環(huán)、測量和改進(jìn)都進(jìn)行了閉環(huán)審核。并對2016年認(rèn)證審核不符合項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證。

11月10日上午在公司四樓電教室召開了審核末次會議，許允和總經(jīng)理、任雪峰副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、陪審員等參加了會議。審核組對認(rèn)證發(fā)現(xiàn)的問題，包括控制計(jì)劃，螺栓擰緊機(jī)校準(zhǔn)，過程監(jiān)控清潔度，應(yīng)急計(jì)劃，工裝設(shè)計(jì)驗(yàn)證，供方選擇監(jiān)視管理與PPAP及質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)和提高等提出了改進(jìn)意見和建議，要求公司在1個月內(nèi)對認(rèn)證書面提出的6個一般不符合項(xiàng)完成糾正預(yù)防措施，2個月內(nèi)完成整改措施的驗(yàn)證，關(guān)閉不符合項(xiàng)后一次通過審核認(rèn)證。最后許允和總經(jīng)理總結(jié)強(qiáng)調(diào)指出：認(rèn)證老師雖然書面開出6個一般不符合項(xiàng)，但審核溝通過程給我們提出了更多的改進(jìn)意見和建議，針對認(rèn)證提出的問題，公司周末會、高層會和末次會議都進(jìn)行了交流溝通，質(zhì)量管理部會后組織梳理分析給相關(guān)部門整改，整改結(jié)束后質(zhì)管部組織內(nèi)審員對整改效果審核驗(yàn)證，對沒有整改、整改不到位的要給予考核。通過這次審核，一是我們對換版新標(biāo)準(zhǔn)的理解還有很大的差距需要學(xué)習(xí)提高，對“三級文件”的管理和“方針目標(biāo)”的展開需要進(jìn)一步提升；二是對審核溝通過程發(fā)現(xiàn)的問題，除了認(rèn)證老師提出的6個書面不符合項(xiàng)，還要對這次認(rèn)證審核暴露出的所有問題全部整改，對照新標(biāo)準(zhǔn)要求一項(xiàng)一項(xiàng)整改，要把質(zhì)量體系做的更完善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

                                                 質(zhì)管部  曲健將