華源萊動(dòng)召開業(yè)務(wù)計(jì)劃及管理評審會
7月14日，公司在三樓會議室召開了業(yè)務(wù)計(jì)劃暨管理評審會，公司各部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、綜合管理部部長王學(xué)識主持，副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部部長任雪峰，副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任張子辰出席會議。
營銷公司開發(fā)部部長叢民強(qiáng)對6月份未按期完成的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了原因分析。采購部部長姜興國對上月整改措施進(jìn)展情況和長期賬齡物資處理情況進(jìn)行了匯報(bào)。財(cái)務(wù)會計(jì)部部長步永欣對6月份各部門“兩壓一增”完成情況進(jìn)行通報(bào)。副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部部長任雪峰強(qiáng)調(diào)，市場零公里
信息系統(tǒng)運(yùn)行后，用戶信息處于公開狀態(tài)，為避免造成用戶誤解和信息混亂，要求除質(zhì)量管理部、營銷公司外其他部門不得與用戶直接聯(lián)系，有問題或疑問可以向質(zhì)量管理部投訴或咨詢。
副總經(jīng)理、綜合管理部部長王學(xué)識進(jìn)行了6月份管理通報(bào)，對下一步重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)和說明。一是針對7月13日全體中層干部會上許總講話精神，各部門要認(rèn)真落實(shí)，尤其是第一件大事中的提高五個(gè)精準(zhǔn)率，涉及各部門的，要制定具體整改方案，要求措施實(shí)實(shí)在在，數(shù)據(jù)具體，避免喊口號。二是黨群工作部在下次管理評審會匯報(bào)“學(xué)習(xí)語，抓落實(shí)”督導(dǎo)及考核情況。三是質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督市場零公里信息管理系統(tǒng)運(yùn)行，督促質(zhì)量信息按時(shí)、如實(shí)錄入，發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是加強(qiáng)年度重點(diǎn)工作的考核，以后凡未按期完成的年度重點(diǎn)工作，只要不是公司戰(zhàn)略性調(diào)整，都要納入考核。各部門要少推諉，多擔(dān)責(zé)，少抱怨，多行動(dòng)。五是新大學(xué)生入職培訓(xùn)，仍要沿用去年辦法，由各部門指定高素質(zhì)師傅帶領(lǐng)實(shí)習(xí)，多傳遞正能量。六是發(fā)車備件管理系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)際開發(fā)階段，但要真正發(fā)揮作用，需各部門配合，尤其是制造部，要加強(qiáng)PDM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 （綜合管理部 孫紹飛）
