本報訊   11月5日，公司10月份業(yè)務(wù)計劃及管理評審會在三樓會議室召開。會議由總經(jīng)理許允和主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    綜合管理部部長王學(xué)識通報了10月份各項經(jīng)營指標(biāo)完成與考核情況，多缸機分廠廠長張守學(xué)對班組管理工作經(jīng)驗進(jìn)行匯報。許總對目前市場形勢狀況及原因進(jìn)行分析，并據(jù)此安排部署相關(guān)應(yīng)對措施及11月份重點工作。

    公司十月份經(jīng)營狀況未達(dá)到預(yù)期效果，1-10月份收入同比略有增長，利潤同比大幅增加。十月下旬以來市場銷售明顯轉(zhuǎn)淡，為此許總提出針對當(dāng)前形勢公司必須做好以下工作：

    一．針對單缸機總量持續(xù)下滑，大功率產(chǎn)品可能增長的局面，營銷公司要加快研究制訂2014年西北、西南市場經(jīng)營戰(zhàn)略，通過有針對性地設(shè)計營銷政策，與重點主機廠和經(jīng)銷商進(jìn)行逐步談判，通過實現(xiàn)點的突破，確保明年單缸機銷量不再下滑。公司內(nèi)要對單缸機生產(chǎn)組織方式進(jìn)行調(diào)整，按淡季日產(chǎn)700臺，旺季日產(chǎn)800臺的產(chǎn)能進(jìn)行人員與相關(guān)資源的配置與規(guī)劃。

    二．針對公司產(chǎn)品在中拖市場仍將保持較快增長的態(tài)勢，一是各部門要做好KM485BT、2110為主的兩缸系列產(chǎn)品、490BT、4L23BT機型市場推廣相關(guān)工作。二是技術(shù)中心探討徹底解決4L23BT的高溫及功率不足問題，優(yōu)化提升496、4100、4102機型性能。三是要做好TL系列80馬力以上大功率發(fā)動機推廣工作，重點推進(jìn)4110、4113、4115機型，做好4113、4115增壓工作，滿足兩行及小三行玉米收割機需求。四是要繼續(xù)強化服務(wù)品牌建設(shè)，增強售后競爭力。

    針對公司11月份重點工作，許總指出，一要密切關(guān)注國Ⅲ、國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)的政策實施動向，嚴(yán)格控制自燃吸氣整機的廠內(nèi)、異地庫存，同時要控制好零部件成品、半成品、毛坯的庫存與投放節(jié)奏。二要重點關(guān)注國Ⅲ、國Ⅳ發(fā)動機產(chǎn)能提升。采購部對專用零部件供應(yīng)商產(chǎn)能情況進(jìn)行摸底，對前期試制階段價格較高的零部件實行比價采購，盡快建立完善的配套供應(yīng)體系。制造部對廠內(nèi)自產(chǎn)件毛坯的加工、裝試能力做好摸底與準(zhǔn)備工作，重點關(guān)注明年國Ⅲ線新增設(shè)備的前期論證。綜合管理部與各車間分廠提前做好相關(guān)人員的配置與培訓(xùn)工作。三質(zhì)量管理部牽頭組織做好各項國Ⅲ、國Ⅳ機型迎檢準(zhǔn)備工作，各部門務(wù)必高度重視，熟悉應(yīng)對流程。四營銷公司要認(rèn)真對2014年營銷政策進(jìn)行分類研究，確保單缸機不再下滑，多缸機繼續(xù)保持較快增長，做好提高重點廠家和經(jīng)銷商提前儲備單缸機與非道路發(fā)動機積極性的政策規(guī)劃。

    五采購部重點關(guān)注近期涉及訴訟的供應(yīng)商供貨情況，對獨家供貨或供應(yīng)比例較高的品種進(jìn)行適當(dāng)分流。建立供應(yīng)商的日常監(jiān)控機制，當(dāng)計劃執(zhí)行出現(xiàn)異常時要及時開展現(xiàn)場調(diào)查，并針對非道路發(fā)動機短線零部件做好儲備。六制造部重點關(guān)注中拖總裝生產(chǎn)線的調(diào)試與投產(chǎn)，加快切換進(jìn)度。會同采購部做好干式缸套機體、毛坯的裝試驗證。七國際業(yè)務(wù)部重點推進(jìn)與伊朗賽帕的合作項目，技術(shù)中心做好493標(biāo)定的前期準(zhǔn)備工作。同時，各部門要認(rèn)真做好2014年全面預(yù)算的編制，確保結(jié)果準(zhǔn)確、可執(zhí)行性強。綜合管理部要逐一落實各部門2014年重點工作推進(jìn)計劃，著重突出涉及降本增效的項目與獎勵辦法，調(diào)動相關(guān)部門及人員積極性。各部門要高度重視、認(rèn)真做好此項工作，確保指標(biāo)準(zhǔn)確可行。財務(wù)會計部牽頭、總經(jīng)理辦公室協(xié)同修訂原有差旅費管理辦法，探討與經(jīng)濟型連鎖酒店建立合作關(guān)系，推廣網(wǎng)站訂房�？偨�(jīng)理辦公室要制訂公務(wù)接待與職務(wù)消費控制辦法，做好相關(guān)統(tǒng)計管理工作。

    最后，許總要求公司上下要正確認(rèn)識形勢，堅定公司實現(xiàn)產(chǎn)品升級、裝備升級、管理升級的目標(biāo)不動搖，堅定萊動持續(xù)發(fā)展的信心不動搖，正確對待政策變化時期企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，認(rèn)真做好各項本職工作，為迎接更大更好的發(fā)展機遇奠定基礎(chǔ)。                 （金璞）