擼起袖子  甩開(kāi)膀子

打贏國(guó)三升級(jí)翻身仗

——公司召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，許允和總經(jīng)理做重要講話

1月14日上午9時(shí)，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，黨委書(shū)記、總經(jīng)理許允和主持會(huì)議并做了題為《擼起袖子，甩開(kāi)膀子，打贏國(guó)三升級(jí)翻身仗》的重要講話。

他在講話中首先簡(jiǎn)要回顧了2016年工作。他指出，2016年，是我們?nèi)A源萊動(dòng)艱難轉(zhuǎn)型的一年，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇�？磾�(shù)據(jù)，我們交出了極不合格的答卷。看產(chǎn)品，我們的車用發(fā)動(dòng)機(jī)完成了N1類國(guó)五標(biāo)定，進(jìn)入整車上公告階段；我們的T3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)和市場(chǎng)批量推廣驗(yàn)證，性能穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)�？词袌�(chǎng)，我們成功實(shí)現(xiàn)了非道路發(fā)動(dòng)機(jī)從40馬力以下向40-80馬力功率段的拓展，實(shí)現(xiàn)了在主要拖拉機(jī)生產(chǎn)集中地和主要拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的全面配套突破，打開(kāi)了大中拖市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間。看管理，精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，品質(zhì)提升效果明顯，子公司整合完成目標(biāo)，減員增效超出預(yù)期。

許總指出， 2017-2019三年，是華源萊動(dòng)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和風(fēng)險(xiǎn)期。而2017年，是三年中最為關(guān)鍵的一年。展望新的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)不確定因素增加，具體到汽車和農(nóng)機(jī)行業(yè)，仍將保持平穩(wěn)波動(dòng)，但行業(yè)政策性因素比較明朗，不確定性因素減少，產(chǎn)品升級(jí)壓力加大，行業(yè)進(jìn)入品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)階段。基于綜合判斷，我們做出2017年的預(yù)算安排：多缸機(jī)銷售11萬(wàn)臺(tái)；單缸機(jī)銷售7.5萬(wàn)臺(tái)；營(yíng)業(yè)收入10.2億元。

為此，2017年公司的重點(diǎn)工作主要圍繞以下五個(gè)方面開(kāi)展。一、穩(wěn)定產(chǎn)品性能，滿足市場(chǎng)供應(yīng)，確保增產(chǎn)增收。保質(zhì)保量的滿足產(chǎn)品供應(yīng)，將會(huì)是2017年特別是1-4月份，我們公司面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們的產(chǎn)品管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制都必須做出適應(yīng)性的調(diào)整。二、推進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)，擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。車用發(fā)動(dòng)機(jī)，重點(diǎn)是推進(jìn)K15國(guó)五機(jī)型與北汽黑豹、福田奧玲、重汽王牌、東風(fēng)凱馬的匹配標(biāo)定和整車公告，同時(shí)加快推進(jìn)4K22與重汽王牌的N1類國(guó)五標(biāo)定和K15G整機(jī)標(biāo)定和整車匹配，穩(wěn)定車用發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)。中拖發(fā)動(dòng)機(jī)，重點(diǎn)是推進(jìn)高壓共軌T3發(fā)動(dòng)機(jī)匹配和T4發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)，與主機(jī)廠加強(qiáng)合作，建立T4發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與天內(nèi)所合作，進(jìn)行加大行程D系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)品功率段。三輪車發(fā)動(dòng)機(jī)，在三輪車國(guó)三標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，進(jìn)行單缸機(jī)、多缸機(jī)的整車匹配和推廣工作。做好高性能、小排量發(fā)動(dòng)機(jī)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)。對(duì)國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)進(jìn)行調(diào)研，探尋產(chǎn)品升級(jí)路徑。三、發(fā)展新客戶，拓展新平臺(tái)，培育新增量。T3切換，車用發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，被越來(lái)越多的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)所認(rèn)可。借助這種優(yōu)勢(shì)，拓展新的主機(jī)企業(yè)和傳統(tǒng)客戶新的產(chǎn)品平臺(tái)，培育新的增量，是2017年?duì)I銷工作的重中之重。四、建立新業(yè)務(wù)，培育新動(dòng)能。在未來(lái)幾年里，中馬力拖拉機(jī)配套將會(huì)是公司的核心業(yè)務(wù)。以此為基礎(chǔ)，拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必須做好的工作。五、繼續(xù)提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要堅(jiān)持不懈促進(jìn)產(chǎn)品提升，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為市場(chǎng)開(kāi)拓利器。一是做好產(chǎn)品品質(zhì)與性能提升。二是著力打造有特色、有亮點(diǎn)的精致產(chǎn)品。要進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部管控流程，提高公司運(yùn)行效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。一是進(jìn)一步完善人力資源開(kāi)發(fā)與薪酬激勵(lì)制度，做好在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管控、采購(gòu)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面激勵(lì)措施，更好的調(diào)動(dòng)人員積極性。二是加強(qiáng)流程與過(guò)程控制，強(qiáng)化對(duì)三包機(jī)、舊件、庫(kù)存及資金管理，深挖潛力，降低成本。三是優(yōu)化工藝、分流人員，確保2017年底員工總?cè)藬?shù)控制在2400人左右。四是加強(qiáng)資金等風(fēng)險(xiǎn)管控。消除內(nèi)部流程漏洞，控制客戶與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

許總強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要將以上重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化，形成系統(tǒng)方略，借鑒“提質(zhì)增效”項(xiàng)目發(fā)布形式，列出具體項(xiàng)目，每月跟進(jìn)考核，確保一一落實(shí)到位，最終取得圓滿的結(jié)果。同時(shí)要求全體部門(mén)和中層以上干部要振奮精神，激情工作；高點(diǎn)定位，自我加壓；統(tǒng)籌安排，科學(xué)工作；有效溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)；事事跟蹤，有始有終。

最后，許總代表公司黨委和公司經(jīng)營(yíng)班子向大家一年的辛苦工作，表示衷心的感謝！并提前祝廣大員工新春快樂(lè)，雞年大吉！     （本報(bào)記者）