學習貫徹國企黨建工作會精神

明晰新一年重點工作安排

12月9日下午2時，公司在208會議室召開專題研討會，黨委書記、總經(jīng)理許允和帶領(lǐng)黨委班子成員一起學習了習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上的講話精神。公司黨委委員于建清、杜立東、王偉先、葉錦芳、韓江河、楊升嶺，總經(jīng)理助理王學識、張子辰、任雪峰、于家謙，公司黨群部門相關(guān)人員參加了會議。

會上，許允和書記詳細解讀了習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上的講話精神。參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合學習情況，重點圍繞2017年各自分管的工作進行發(fā)言，理清工作思路，明確工作目標，對公司2017年重點工作提出意見和建議。

最后，黨委書記、總經(jīng)理許允和作總結(jié)發(fā)言，他指出，2017-2019年是華源萊動重要的戰(zhàn)略機遇期和風險期。車用發(fā)動機國五切換、非道路發(fā)動機國三國四切換，給我們帶來重大機遇的同時，也給我們帶來巨大風險。2017年，在車用發(fā)動機方面，我們要堅守N1類市場，以K15為核心產(chǎn)品，拓展4K22市場；以柴油發(fā)動機為核心，拓展汽油機和油氣兩用機市場；抓住柴油三輪車國三產(chǎn)品升級的機遇，推進多缸機產(chǎn)品在三輪車上的配套；滿足摩托三輪對油耗、扭矩要求，開拓與福田汽三主機廠的合作。

2017年多缸機主要機遇在中馬力拖拉機市場，目前濰坊、濟寧、泰安、洛陽、鹽城等中小拖拉機廠集中的區(qū)域，公司50馬力以下VE泵機型獲得市場認可，55-60馬力490機型具備了良好的推廣條件，60-80馬力電控單體泵增壓產(chǎn)品需求量大，是需要我們重點突破的市場。因此需要我們牢牢把握機遇，快速、及時為各大主機廠提供優(yōu)質(zhì)、及時的配套。通過努力，公司非道路國三機型已與福田雷沃TB系列實現(xiàn)配套；為五征配套的中拖用發(fā)動機已提供490樣機，正對接496、4100機型；490機型實現(xiàn)向常州東風供貨；正加快步伐，推動與鹽拖、東方紅一拖等企業(yè)配套合作。

單缸機市場，在做好小型輪拖國三單缸機推廣的同時，我們要重點加大對五征等主機廠KD系列機型配套三輪車合作力度，在三輪車市場做好增量；做好水田機械、船機等配套開發(fā)工作。

許總指出，由于非道路國四2019年1月1號實施， 2017年要發(fā)揮好公司在DPF標定等方面的獨特優(yōu)勢，選擇幾家有實力的企業(yè)進行合作，初步完成國四非道路發(fā)動機的開發(fā)。

針對2017年重點工作，許總作出部署安排：一、高度關(guān)注60-80馬力拖拉機產(chǎn)能，務(wù)必確保滿足市場需求。與福田做好溝通，重點關(guān)注490與D系列產(chǎn)品組織，以及385、4L22、4L23等機型生產(chǎn)。質(zhì)量管理部做好海昇出口產(chǎn)品認證相關(guān)事項。多缸機12月按照日產(chǎn)400臺組織生產(chǎn)，2017年按1、2月份日產(chǎn)500臺，3、4月份日產(chǎn)600-650臺能力組織生產(chǎn)，確保市場供應(yīng)。二、堅持不懈促進產(chǎn)品提升，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為市場開拓利器。一是做好產(chǎn)品品質(zhì)與性能提升�？焖俨扇〈胧�，徹底整治影響外觀質(zhì)量的相關(guān)問題，樹立良好的用戶口碑。采購部與質(zhì)量管理部理順供應(yīng)商體系，確保新增供應(yīng)商必須具備優(yōu)秀供貨能力，督促存量供應(yīng)商整改，提升各方面性能，清理長期整改不到位的供應(yīng)商。二是著力打造有特色、有亮點的精致產(chǎn)品。營銷公司、技術(shù)中心研究打造國四長行程D系列產(chǎn)品的可行性，與天津內(nèi)燃所加強合作，加快開發(fā)進展。選擇體系內(nèi)外最優(yōu)零部件，全面做好產(chǎn)品外觀與內(nèi)在質(zhì)量，提升品牌形象。按高標準要求，打造小排量K10、K15精致產(chǎn)品。三、運營管控方面。一是進一步完善人力資源開發(fā)與薪酬激勵制度，做好在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控、采購管理、市場營銷等方面激勵措施，更好的調(diào)動人員積極性。二是加強流程與過程控制，強化對三包機、舊件、庫存及資金管理，深挖潛力，降低成本。三是優(yōu)化工藝、分流人員，重點做好鑄造事業(yè)部人員分流壓縮。四是加強資金等風險管控。消除內(nèi)部流程漏洞，控制客戶與供應(yīng)商風險。四、高度重視黨建工作。一是按照上級黨委要求，做好公司章程相關(guān)內(nèi)容的修改。二是持續(xù)完善規(guī)章制度與流程，理順組織機構(gòu)，做好廉政建設(shè)等工作。五、開拓新業(yè)務(wù)。通機事業(yè)部關(guān)注機床、油泵（如高壓共軌柱塞套）等業(yè)務(wù)，打造新的贏利點。農(nóng)裝事業(yè)部探尋玉米機械、大蒜機械合作者，爭取利用三年左右時間，發(fā)展成公司重要的業(yè)務(wù)板塊。

許允和強調(diào)，相關(guān)部門要將以上重點工作進一步細化，形成系統(tǒng)方略，借鑒“提質(zhì)增效”發(fā)布會方式，列出具體項目，每月跟進考核，確保一一落實到位，最終取得圓滿的結(jié)果。  （海鳳/文）