“兩學(xué)一做”抓落實   釋疑解惑促工作

——華源萊動召開“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)會

9月5日，華源萊動在五樓會議室召開“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)會，公司黨委書記、總經(jīng)理許允和同志為全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行國家供應(yīng)側(cè)改革政策解讀，逐一分析與公司相關(guān)需求側(cè)發(fā)生的變化，對供應(yīng)側(cè)改革背景下的企業(yè)發(fā)展作出戰(zhàn)略部署。

許允和書記對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出發(fā)點、路徑、目的等做了深入淺出的解析，對國家實行的供給側(cè)改革方案進(jìn)行形象而細(xì)致的講解。許書記指出，供給側(cè)改革，就是從提高供給質(zhì)量入手，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決資源錯配，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，更好的滿足用戶需求。在此政策及法規(guī)推動下，未來汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)清潔化、智能化、共享化趨勢，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)機(jī)械向智能化、高性能、高效率發(fā)展。隨著生活水平的提高，近海養(yǎng)殖、冷鏈物流、運動休閑等行業(yè)對動力機(jī)械的需求潛力巨大，船用機(jī)械、運動休閑機(jī)械、移動動力機(jī)械對小型化、高性能發(fā)動機(jī)需求強(qiáng)烈。為滿足這些需求，動力升級是必然趨勢，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

為更好地抓住機(jī)遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，“十三五”期間，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)必須做出適應(yīng)性調(diào)整。公司發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)將按照“以車用發(fā)動機(jī)引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步，以農(nóng)用發(fā)動機(jī)夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以通用機(jī)械發(fā)動機(jī)拓展市場空間”的思路，進(jìn)行產(chǎn)品和市場布局；同時借助發(fā)動機(jī)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場網(wǎng)絡(luò)，培育發(fā)動機(jī)和農(nóng)業(yè)機(jī)械零部件、經(jīng)濟(jì)作物收獲和植保機(jī)械，形成華源萊動“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局。“一體”是以發(fā)動機(jī)為主體，“兩翼”是零部件和農(nóng)業(yè)裝備。后續(xù)車用發(fā)動機(jī)將聚焦小排量、中高端方向；農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)動機(jī)立足現(xiàn)有產(chǎn)品平臺，向大馬力和小功率兩端延伸；通用機(jī)械發(fā)動機(jī)向動力機(jī)組、船用機(jī)組、休閑運動機(jī)械拓展；農(nóng)業(yè)裝備要集中拓展經(jīng)濟(jì)作物收獲、植保機(jī)械；零部件應(yīng)以現(xiàn)有裝備和技術(shù)基礎(chǔ)，圍繞發(fā)動機(jī)和農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)，集中做好相關(guān)產(chǎn)品。最終將公司供給側(cè)改革的成果落實到訂單上。企業(yè)供給側(cè)改革的終極目標(biāo)是提升訂單數(shù)量，促進(jìn)收入增長，改善運營質(zhì)量。這幾年，公司在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級上投入了巨大精力，做了大量艱苦細(xì)致的工作。增壓和電控技術(shù)的普及應(yīng)用，車用發(fā)動機(jī)國四、國五升級和全新K系列產(chǎn)品平臺的建立，非道路國三發(fā)動機(jī)的開發(fā)推廣和40-100馬力發(fā)動機(jī)平臺的拓展等，為今后的順利發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

后續(xù)的生產(chǎn)組織過程中，各部門、各工序要高度關(guān)注精益制造與品質(zhì)提升，訂單交付必須以“保質(zhì)保量”為標(biāo)準(zhǔn)，訂單交付過程中必須牢牢把握原則：當(dāng)性能與成本發(fā)生沖突時，以保性能為主；當(dāng)質(zhì)量與產(chǎn)量發(fā)生沖突時，以保質(zhì)量為主。營銷公司對用戶訂單和需求意向進(jìn)行梳理，區(qū)分批量生產(chǎn)訂單、狀態(tài)調(diào)整需求、全新開發(fā)意向，分門別類，專人負(fù)責(zé)，時時跟蹤，快速督辦。技術(shù)中心要按照基礎(chǔ)開發(fā)、平臺延伸開發(fā)、變形開發(fā)三大類，對用戶需求進(jìn)行管理，落實項目責(zé)任，制定針對不同項目的考核激勵辦法，鼓勵研發(fā)人員主動承攬項目、加快項目進(jìn)程。采購部要做好零部件供應(yīng)商的能力管理和計劃管理，引進(jìn)有實力的供應(yīng)商提高訂單保證能力，以訂單履行率為核心指標(biāo)，制定計劃員考核辦法。制造部是訂單執(zhí)行的調(diào)度中心，要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)、指揮、督辦、考核作用，確保訂單保質(zhì)保量的完成。

許允和強(qiáng)調(diào)，目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整正處在“滾石上山，爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，今年后四個月，市場進(jìn)入產(chǎn)品切換的臨界點，也是能否踢好“臨門一腳”的關(guān)鍵時刻。公司全員只要堅定信心、咬緊牙關(guān)、頂住壓力，齊心協(xié)力滿足用戶需求，企業(yè)一定可以翻過行業(yè)調(diào)整的山，越過需求下滑的坎，共同迎接光明的未來。                               （總經(jīng)辦）