強(qiáng)化品質(zhì)管理   全力提質(zhì)增效

——華源萊動(dòng)召開(kāi)6月份管理評(píng)審會(huì)議

7月8日，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)業(yè)務(wù)計(jì)劃暨管理評(píng)審會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。總經(jīng)理助理、綜合管理部王學(xué)識(shí)部長(zhǎng)通報(bào)6月份企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及“提質(zhì)增效”活動(dòng)開(kāi)展情況。許允和總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)“提質(zhì)增效”項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，研究制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，利用好7、8月時(shí)間，提升產(chǎn)品性能、可靠性與外觀質(zhì)量，贏得寶貴商機(jī)。重點(diǎn)做好以下工作：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

車用發(fā)動(dòng)機(jī)方面。一是快速做好K15機(jī)型的整車匹配與國(guó)五整車高溫高原試驗(yàn)，牢牢抓住微卡機(jī)遇，加大與主機(jī)廠合作力度，為車機(jī)產(chǎn)品上量創(chuàng)造條件。二是做好4K22等N2類國(guó)五機(jī)型的型式核準(zhǔn)試驗(yàn)工作。三是加快推進(jìn)K15G、K15GN機(jī)型開(kāi)發(fā)試制，采購(gòu)部全力做好零部件配套體系開(kāi)發(fā)，確保質(zhì)量等方面滿足要求。

非道路發(fā)動(dòng)機(jī)方面。一是重點(diǎn)關(guān)注福田雷沃TB系列和大棚王系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。技術(shù)中心按照設(shè)定的目標(biāo)時(shí)間快速開(kāi)展工作，采購(gòu)部從周期最長(zhǎng)的零部件開(kāi)始，高效組織開(kāi)發(fā)。針對(duì)配套泰德的大棚王系列產(chǎn)品，及時(shí)與主機(jī)廠溝通，盯緊進(jìn)展情況。二是盡快做好高壓共軌發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)、配試與環(huán)保公告申報(bào)，必須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提供樣機(jī)。三是快速做好K10、K15非道路發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)配試，盡快具備推廣條件。

單缸機(jī)產(chǎn)品方面。一是要抓緊時(shí)間做好配套三輪車非道路國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)。二是與本高公司合作，加快186機(jī)型的外觀改進(jìn)和性能提升。技術(shù)中心認(rèn)真研究提升之后關(guān)鍵零部件的選擇與改進(jìn)，應(yīng)用已得到市場(chǎng)驗(yàn)證的成熟技術(shù)與零部件。三是做好船用單缸機(jī)、多缸機(jī)的推進(jìn)開(kāi)發(fā)，快速開(kāi)展工作、取得實(shí)效。

市場(chǎng)推廣工作。

營(yíng)銷公司一是要做好K15機(jī)型配套推進(jìn)，關(guān)注配套K15整車的試銷與驗(yàn)證工作。認(rèn)真考慮如何推介、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度與配套范圍。通過(guò)進(jìn)行小批量運(yùn)行情況驗(yàn)證，及時(shí)反饋、改正問(wèn)題，確保批量推廣后不出風(fēng)險(xiǎn)。二是重點(diǎn)做好非道路D系列和增壓機(jī)型配套推廣，采購(gòu)部采取有效措施，確保490、D系列零部件組織能力滿足要求。三是做好三輪車市場(chǎng)增量開(kāi)發(fā)與船機(jī)市場(chǎng)推廣。將三輪車開(kāi)發(fā)作為單缸機(jī)開(kāi)發(fā)工作的重中之重，穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭。將水冷、KD機(jī)型營(yíng)銷計(jì)劃落到實(shí)處，研究落實(shí)對(duì)西南各地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。加大船機(jī)市場(chǎng)拓展力度，盡快實(shí)現(xiàn)銷量突破。四是做好非道路國(guó)三機(jī)型的跟蹤服務(wù)。對(duì)玉米收產(chǎn)品的售后情況提高重視，通過(guò)“一對(duì)一”、“ 全程無(wú)憂”式服務(wù)，努力得到用戶認(rèn)可。

產(chǎn)品品質(zhì)提升工作。

許總指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)、突破發(fā)展，必須首先解決好認(rèn)知問(wèn)題。全體員工要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量導(dǎo)向”理念，不遺余力解決好遇到的問(wèn)題。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)范言行，真正將產(chǎn)品質(zhì)量“說(shuō)在嘴上，抓在手上”。對(duì)暴露的問(wèn)題，先找自身責(zé)任，注意互相溝通、配合，爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)解決好問(wèn)題。二是真正發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)、頒發(fā)榮譽(yù)、樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿等措施，改變上下工序間對(duì)產(chǎn)品缺陷放任的現(xiàn)狀，對(duì)質(zhì)量控制工作取得突出成績(jī)的員工激勵(lì)到位。三是要眼睛向內(nèi)，狠抓崗位質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)必須認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，更新設(shè)計(jì)理念，加大與客戶交流，嘗試用多種思路解決問(wèn)題，能利用設(shè)計(jì)解決絕不拖延到工藝環(huán)節(jié)，能利用工藝解決絕不拖延到裝試環(huán)節(jié)。要清醒認(rèn)識(shí)到抓產(chǎn)品質(zhì)量絕非單一部門(mén)工作，從研發(fā)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量控制、售后等多方著手，細(xì)致觀察，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是要用心查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堵漏洞，對(duì)存在潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生問(wèn)題之處，切實(shí)提高防范意識(shí)。后續(xù)公司將加大考核力度，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，確保將質(zhì)量工作抓好、抓到位。

事業(yè)部業(yè)務(wù)整合工作。

7-8月通機(jī)事業(yè)部要認(rèn)真做好子公司業(yè)務(wù)整合。將組合機(jī)床的整合作為工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)模式，高度重視油泵公司轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)品質(zhì)量。鑄造事業(yè)部按照“做精、做小”方向，繼續(xù)推進(jìn)流程縮減與效率提升工作。

許總強(qiáng)調(diào)，下半年公司要對(duì)需求變化保持敏銳的洞察力。把產(chǎn)品性能和品質(zhì)提升放在首位，整合內(nèi)外資源，落實(shí)好“深化精益管理，確保提質(zhì)增效”項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等，為明年進(jìn)入全新發(fā)展空間積蓄力量、打好基礎(chǔ)。                        （總經(jīng)辦）