全力提質(zhì)增效  拓展盈利空間

——華源萊動(dòng)召開第六屆第十七次董事會(huì)議

5月17日，華源萊動(dòng)在第四會(huì)議室召開第六屆第十七次董事會(huì)暨1-4月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。華源萊動(dòng)董事長(zhǎng)、恒天凱馬總經(jīng)理范弘斐、華源萊動(dòng)董監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)班子成員、恒天凱馬副總經(jīng)理王忠、郭云飛、方智剛，紀(jì)委書記高程、恒天重工集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)李貴豪等參加了會(huì)議。

華源萊動(dòng)總經(jīng)理許允和作題為《堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全力提質(zhì)增效，拓展盈利空間》的工作報(bào)告。1-4月份華源萊動(dòng)通過產(chǎn)品升級(jí)、成本控制、管理提升、創(chuàng)新激勵(lì)、精益生產(chǎn)、質(zhì)量躍級(jí)等一系列活動(dòng)的開展，成功降低產(chǎn)品制造成本，產(chǎn)品毛利率有了明顯提升。后8個(gè)月重點(diǎn)要結(jié)合“提質(zhì)增效”活動(dòng)，認(rèn)真開展“精準(zhǔn)營(yíng)銷”、“精益制造”、“精確裝配”、“精粹研發(fā)”、“精育產(chǎn)業(yè)”、“精良采購(gòu)”、“精致質(zhì)量”、“精細(xì)管理”八大主題活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與盈利能力得到較大提升。一是開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，抓住非道路國(guó)三產(chǎn)品升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)機(jī)動(dòng)力從中小馬力向中大馬力的重大突破。針對(duì)雷沃農(nóng)裝、東方紅一拖、常州東風(fēng)、五征農(nóng)裝、馬恒達(dá)鹽拖五大農(nóng)裝一線品牌企業(yè)，實(shí)施定向開發(fā)，將配套動(dòng)力從40馬力向上延伸到100馬力，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)銷量突破。抓住機(jī)遇對(duì)K10、K15柴油機(jī)進(jìn)行延伸開發(fā)，進(jìn)軍高速插秧機(jī)和高速噴藥機(jī)動(dòng)力市場(chǎng)。二是開展精粹研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔次的全面優(yōu)化升級(jí)。開發(fā)電控單體泵、高壓共軌單缸機(jī)和電控VE泵三缸機(jī)，推進(jìn)單缸機(jī)和三缸機(jī)產(chǎn)品在三輪車市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。加快K15國(guó)五發(fā)動(dòng)機(jī)與北汽黑豹、福田汽車等N1類整車的匹配、標(biāo)定、試驗(yàn)工作，年底前完成北汽黑豹整車公告申報(bào)。對(duì)KM186進(jìn)行性能提升和外觀設(shè)計(jì)的優(yōu)化、美化，打造全新的萊動(dòng)高端單缸機(jī)品牌。三是開展精益制造、精確裝配、精致質(zhì)量工作。把“質(zhì)量躍級(jí)”作為公司一號(hào)工程持續(xù)推進(jìn)，上半年完成2015年質(zhì)量躍級(jí)項(xiàng)目的驗(yàn)收。繼續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)工作，搭建起滿足多品種、小批量、快交期市場(chǎng)需求的生產(chǎn)制造體系。四是圍繞精良采購(gòu)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，提高體系保證能力。努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)理念從“低質(zhì)低價(jià)”向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”轉(zhuǎn)變，提升配套體系質(zhì)量保證能力。與國(guó)內(nèi)外行業(yè)接軌，選擇質(zhì)量保證能力強(qiáng)的供應(yīng)商，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。五是圍繞精細(xì)管理，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，優(yōu)化人力和物力資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。做好子公司的管理與整合，研究有效的方式，實(shí)現(xiàn)油泵公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、組合機(jī)床商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、實(shí)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。繼續(xù)實(shí)施“英才計(jì)劃”，建立、完善科學(xué)規(guī)范的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。六是圍繞精育產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)分析和市場(chǎng)策劃，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)空間，加快新產(chǎn)業(yè)的培育。探索農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品開發(fā)方向，盡快打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。開拓農(nóng)副產(chǎn)品加工動(dòng)力機(jī)組和冷藏機(jī)組、發(fā)電機(jī)組、水泵機(jī)組，進(jìn)入機(jī)組市場(chǎng)。通過扎實(shí)推動(dòng)以上項(xiàng)目的實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。

總會(huì)計(jì)師韓江河作了《總會(huì)計(jì)師工作報(bào)告》，匯報(bào)1-4月份主要經(jīng)營(yíng)情況與二季度主要預(yù)算指標(biāo)。

華源萊動(dòng)董事及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)提出詳細(xì)的要求和建議。華源萊動(dòng)董事長(zhǎng)、恒天凱馬總經(jīng)理范弘斐作重要講話，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子圍繞年初計(jì)劃與“提質(zhì)增效”項(xiàng)目所展開的工作、取得的成效表示肯定。強(qiáng)調(diào)后續(xù)要全力穩(wěn)定市場(chǎng)份額，加快新品開發(fā)，狠抓“兩壓一增”，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。一是深入分析市場(chǎng)走勢(shì)，細(xì)化落實(shí)應(yīng)對(duì)舉措。緊緊抓住農(nóng)機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)會(huì)，快速進(jìn)入終端市場(chǎng)。加大單缸機(jī)產(chǎn)品在三輪車、出口、零售市場(chǎng)上的拓展力度，多缸機(jī)產(chǎn)品重點(diǎn)抓好55馬力以上機(jī)型的配套，努力進(jìn)入一線品牌企業(yè)。深入研究終端產(chǎn)品和出口市場(chǎng)拓展事宜，確定合理的植保產(chǎn)品商務(wù)方案。二是保障運(yùn)營(yíng)健康。確保應(yīng)收賬款只降不增。按照“以銷定產(chǎn)”原則合理安排生產(chǎn)組織，控制庫(kù)存數(shù)量。三是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，壓縮管理層級(jí)。制訂詳細(xì)可行的方案，做好對(duì)子公司的優(yōu)化整合。繼續(xù)推動(dòng)降本增效工作開展，減少不必要的資金占用。四是加快人才培養(yǎng)，做好隊(duì)伍建設(shè)。注重干部隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造利于人才脫穎而出的良好機(jī)制，有針對(duì)性做好年輕干部的培養(yǎng)。范總強(qiáng)調(diào)，后8個(gè)月中公司要上下一心，通過扎實(shí)落實(shí)好總經(jīng)理報(bào)告中的各項(xiàng)舉措，穩(wěn)定份額，夯實(shí)基礎(chǔ)，保證健康，把握機(jī)會(huì)取得更好的業(yè)績(jī)。

                                     （總經(jīng)辦）