激發(fā)斗志，攻堅克難，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

­——華源萊動召開第六屆第十五次董事會議

本報訊  11月11日，華源萊動在第四會議室召開第六屆第十五次董事會暨1-10月經(jīng)營活動分析會，恒天集團(tuán)副總裁、恒天重工集團(tuán)董事長李曉紅、恒天凱馬董事長李顏章、總經(jīng)理范弘斐，恒天重工集團(tuán)與恒天凱馬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、華源萊動董事、監(jiān)事及經(jīng)營班子成員參加了會議。

華源萊動總經(jīng)理許允和作了《全力以赴，攻堅克難，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營》的工作報告�？偨Y(jié)匯報2015年1-10月份公司重點圍繞“產(chǎn)品升級、質(zhì)量躍級、效率提升”三大戰(zhàn)役開展的具體工作。通過堅守細(xì)分市場，穩(wěn)定客戶關(guān)系，快速推動產(chǎn)品排放升級，實施“質(zhì)量躍級”工程，持續(xù)提高管理能力等一系列工作開展,保證了企業(yè)正常運營。

許總指出面對復(fù)雜的市場環(huán)境，2016年必須繼續(xù)堅持圍繞“產(chǎn)品升級、質(zhì)量躍級、效率提升”工作主線，重點抓好以下工作：

一是確保非道路國三產(chǎn)品順利切換，拓展配套范圍與銷售量，在農(nóng)機(jī)配套市場乘勢而上，拓展更大的市場空間。二是擴(kuò)大國四發(fā)動機(jī)的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)國四發(fā)動機(jī)銷量提升，全面完成國五發(fā)動機(jī)整車匹配、標(biāo)定和型式認(rèn)證，為國五切換做好準(zhǔn)備。三是深入推進(jìn)“產(chǎn)品升級”、“質(zhì)量躍級”、“效率提升”工程，改善經(jīng)營質(zhì)量，提高贏利能力。全力抓好質(zhì)量躍級攻關(guān)課題的落地工作。按照“創(chuàng)新、壓非、降本、堵漏”方針，繼續(xù)推進(jìn)效率提升。繼續(xù)深化精益管理和精益制造，指導(dǎo)和推進(jìn)通機(jī)事業(yè)部的業(yè)務(wù)整合、市場拓展、效率提升，推動零部件業(yè)務(wù)、國際市場和終端市場的開發(fā)。四是按照中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，探索與社會資本合作、做大做強企業(yè)的途徑。立足細(xì)分市場，將產(chǎn)品做精、做專、做出品牌。

華源萊動總會計師韓江河作了《總會計師工作報告》。華源萊動董監(jiān)事及恒天重工集團(tuán)、恒天凱馬領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)在把握機(jī)遇、做好規(guī)劃、整合資源、深化改革、產(chǎn)品定位與發(fā)展方向等方面提出指導(dǎo)意見。

華源萊動董事長、恒天凱馬總經(jīng)理范弘斐對華源萊動經(jīng)營班子針對市場動蕩變化，積極采取的各項措施成果給予肯定，強調(diào)在2015年剩余的兩個月，必須緊緊圍繞全年收口目標(biāo)，扎實開展落實各項計劃工作。2016年一是要聚焦重點,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，穩(wěn)定單缸機(jī)銷量，加快非道路多缸機(jī)的配套推廣。二是打開外銷，注重薄弱領(lǐng)域的拓展，主動出擊，盡快在空白領(lǐng)域市場實現(xiàn)突破。三是加快組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，出臺激勵政策和考核措施，提高員工的工作熱情與積極性。四是推進(jìn)混合所有制改革，與供應(yīng)商形成更加密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供助推力。恒天凱馬董事長李顏章作出重要講話，肯定許總在后期發(fā)展方面工作思路。指出必須針對市場與產(chǎn)品未來發(fā)展格局變化，做出深刻、準(zhǔn)確、針對性的判斷。正視不足與挑戰(zhàn)，逐步縮小與對標(biāo)企業(yè)差距，爭當(dāng)特定市場與細(xì)分化產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先者。恒天集團(tuán)副總裁、恒天重工集團(tuán)董事長李曉紅做重要講話，指出企業(yè)必須把握機(jī)會，著眼未來，充分整合利用資源，全力以赴做好股權(quán)融資、土地融資、項目融資等項目的方案謀劃及落地。認(rèn)真梳理、集中產(chǎn)品線，抓住機(jī)會取得更加優(yōu)異的業(yè)績。       （總經(jīng)辦）